在企业管理中，如果能合理调整员工的工作，迎合他们的兴趣，让他们做自己擅长和有兴趣的工作，那样才能让员工发挥他们最大的能量，为企业创造更大的财富。
发自内心的尊重可以激发员工的工作热情，简单的一句话可以让你收获惊人的回报。
有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会儿的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张，因为他知道请自己的客人来头很大。“是不是有什么问题？”主厨紧张地问。“烹调牛排，对你已不成问题。”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80岁了，胃口大不如前。”主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会儿才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，你看到吃了一半的牛排送回厨房，心里会很难过。”
如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意。
又有一次，松下对一位部门经理说：“我个人要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。”
经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。
“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”
松下的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名，这两个不同的形象，就是透过真诚与关怀而整合在一起的。
每个人都希望得到别人的尊重，尊重是人类最基本的一种需求。员工都有自己的眼睛和自己的想法，如果你尊重员工，那么员工自然会明白。而如何去尊重员工呢？
第一，要对员工礼貌、客气。企业管理者在执行管理工作当中切忌发号施令，用强制态度命令下属。如果员工能完成他的工作，你不妨对他说一声“谢谢”或者是一句小小的夸奖，就是这么一个小小的尊重，员工也会产生强烈的成就感。
第二，不可否认、嘲笑员工的能力。员工在工作中难免出现失误，或者是在工作中遇到了难题正在发愁如何解决，作为一个优秀的管理者不应该在这时对员工的能力产生质疑，而应该友好的鼓励他们。最好的办法是召集这些员工一起商量对策，让他们感觉领导对他们意见的重视，这样会让员工更加努力的工作，最终解决问题。
第三，尊重员工的人格。每个人都希望自己得到别人的尊重，如果自尊受到伤害会引起人的自卑、彷徨，甚至愤怒与报复。所以企业的管理者不应该伤害员工的人格尊严，不要拿员工的自尊开玩笑，否则不仅会导致员工积极性的消退，更会造成管理者树敌无数、脱离集体。
第四，尊重优点，忽略不足。世界不是完美的，人也不可能是完美的，总会有或多或少的缺陷，这就要求企业的管理者能够赞扬员工的优点，包容员工的缺陷。
尊重优点可以让管理双方避免遭遇险境，而忽略员工的不足可以显示出一个领导者的大度与宽容，更容易促成一个团结友爱团队的形成。
尊重员工也是一门学问，在企业管理过程中，从心底而出的尊重可以使自己走出困境，让企业上有长久和稳定的发展轨迹。
有些人争强好胜、脾气暴躁，好言劝说可能效果不佳，激将法是挖掘他们潜力的最好办法。
1895年10月的一天，一个年轻人来到了美国现金出纳机销售总公司，他找到了公司营业处的负责人约翰·兰奇先生。
他向约翰·兰奇先生表示说：“我……我希望能成为贵公司的一名推销员。”
“噢！你先试试吧。”约翰·兰奇先生没有与他说太多的话，只是让他去仓库领了几台出纳机。
两个星期过去了，年轻人走街串巷，可是一台出纳机也没卖出去。
他只好又来到约翰·兰奇的办公室，希望这个前辈能够给他一些指导。
“哼，我早就看出你不是干推销的那块料。瞧你一副呆头呆脑的样子，还不赶快给我从办公室里滚出去！你呀，老老实实回去好好学学吧。”
没想到约翰·兰奇竟然劈头大骂。
年轻人身材高大，而此时却被骂得无地自容。不过，他并没有丝毫的不满，只是默默地站在那里……最后，约翰·兰奇没有再发脾气，而是和蔼地说：“年轻人不要太着急了，让我们来好好地分析一下，为什么没有人买你的出纳机呢？”
约翰·兰奇像换了一个人，他请年轻人坐下，接着说：“记住，推销不是一件轻而易举的事。如果零售商都愿意要出纳机，他们就会主动购买，就用不着让推销员去费劲了；如果每个推销员都能轻而易举地把商品推销出去，那也是不正常的。
推销是一门很深的学问，需要你认真学习和思考。这样吧，改日，我和你走一趟。
如果我们俩一台出纳机都不能卖出去，那咱们俩都得回家了！”
几天后，约翰·兰奇带着年轻人上路了。
年轻人非常珍惜这个宝贵的机会。他认真地观察这个老推销员的一举一动。在一个顾客那里，约翰·兰奇耐心地为客户讲述出纳机的用处与好处，他说：“买一台出纳机可以防止现金丢失，还能帮助老板有条理地保管记录，这不是很好吗？再有，这出纳机每收一笔款子，就会发出非常好听的铃声，让人心情愉快……”顾客微笑着倾听他的讲述，最后竟然真的买下了一台出纳机。
年轻人睁大眼睛看着一笔生意就这样谈成了。
后来，约翰·兰奇又带着这个年轻人到其他几个地方推销出纳机，也都一一成功了。
年轻人后来才知道，约翰·兰奇那天对他的粗暴行为，并不是真的看不上他，也不是因为其他的原因而拿他撒气，而是对推销员的一种训练方式——他先是将人的脸面彻底撕碎，然后告诉你应该怎样去做，以此来激发人的抗挫折能力和决心，调动人的全部智慧和潜能。
一个聪明的管理者，不仅仅是言传，更在乎的是身教。让你领会其中的精神实质，从而得心应手地去应付各种情况，这才是真正地用心教，而不是用声吼。
激将法是通过贬低他人以增强其求胜欲望的一种方法。主要是利用被激励者的心理，给他负面的责备与打击，从而使对方在强烈的刺激下激发出强大的力量，最终把事情完成。
运用激将激励法的主要目的是让员工能化“悲痛”为力量，树立必胜的信心，这正是利用了人们的逆反心理。很多人往往会有这样的心理：别人越不让你干什么，你越是想干；别人越说你不行，你越想把事情做成了证明给别人看。
使用激将法还应该注意以下几点：
第一，要因人而异。作为一个企业的管理者，应该对员工的性格特征有所认识，如果不了解员工的性格就滥用激将法，可能会适得其反。因为有的员工可能本来就比较自卑或者说是缺乏自信，缺少激将法所必需的倔犟，如果对他们运用激将法，可能使他们内心受到打击，从此一蹶不振，起到相反的效果。
第二，要掌握分寸。在使用激将法的时候，要有一个“度”，如果说得毫无气力，根本看不出生气，那就相当于隔靴搔痒，起不到应有的作用；如果说得过于尖酸刻薄，也会让对方产生厌恶感，使激将法不能发挥预想的作用。
第三，要把握时机。运用激将法要看准机会，如果说早了，时机还没有成熟，会使对方受到严重打击并且丧失信心；而说得太晚，则会成了事后的批评，不能取得应有的效果。
“遣将不如激将”，在企业管理中激将法是一种很有效的激励方法，但如果想很熟练地掌握它，一定要好好掌握激将法的三原则，否则在管理企业的过程中，你可能会收到不良的效果。