李书福敢想敢干、勇于创新的创业之路就这样取得了巨大成功，并收获了丰厚的回报。
敢想敢干就是李书福成功的关键所在，若当初没有看到摩托车市场的发展前景，就不会想要去生产摩托车，若想到了而没有胆量去付诸行动，也不会有后来的成就。所以，不敢冒险的人就没有取得胜利的资本，如果能在发现商机之后将之善加利用，最终必定会获胜。
想要谋求更好的发展，关键就是要落实一个“敢”字，紧抓时机、敢想敢干，做到敢为人先、敢于突破、敢于超越，就能有意想不到的收获。紧抓时机体现的是眼光与速度，敢想敢干体现的是勇气和胆略，有了这些，就能驰骋天下。若想也不敢想，又如何去干？若想到了又怕这怕那、畏首畏尾，又如何去超越？只有把握时机、有胆有识，才能够抓住发展的先机，谋求成功。
所谓“心有多大，舞台就有多大”。正因为胡雪岩心里时常都装着一个“敢”字，所以他的生意才会如此之盛，也正是这些才使他拥有了惊人的财富，走上了人生闪耀的成功之路。
6．随机应变，变不利为有利
古诗有云：“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”在人生的道路上，难免会遇到困境与挫折，甚至是毁灭性的打击，但是此时绝对不可以自暴自弃，因为只有自己能够拯救自己。只有做到随机应变，变不利为有利，才能够走出困境。《圣经》中说：“你若不压橄榄成渣，它就不能成油；你若不投葡萄入榨，它就不能变成酒。”只有时常遭遇危机，才能更好地磨炼自己，才能将人生中的每一个绊脚石变成垫脚石，才能称为强者、胜者。
变化之中找机缘
中国兵法有云：“兵无常势，水无常形。”其实商场如战场，其环境与态势是瞬息万变且难以捉摸的。但是，久经商场或是历经起落的商人都会对此习以为常，他们深信变化是绝对的，不变是相对的，只有无穷无尽的变化，才有无穷的机缘。
胡雪岩曾说过：“‘用兵之妙，存乎一心！’做生意跟带兵打仗的道理是差不多的，除了看人行事，看事说话，随机应变之外，还要从变化中找出机缘来，那才是一等一的本事。”变化之中存机缘，就说明能从中找到出路，只要能够从变化之中发现并把握住机缘，就能够豁然开朗，决定自己何去何从。而胡雪岩就是善于从商场的变化之中寻找机缘、识时务的俊杰之才。
甲午之变后，由于外商联手对胡雪岩进行排挤，再加上在上海主掌洋务的盛宣怀等人的制约与造谣，上海阜康钱庄总号出现了挤兑风波，此时的胡雪岩已经深陷入了四面楚歌的困境中，而这也恰恰是他的三女儿出嫁的时候。
依一般人的想法，生意正处于危机之中，儿女的婚事自然不应该过分铺张浪费，以免增加多余的开支。连那些想要拉胡雪岩一把的人都认为，这场婚事既然已经定下了日期，当然应该按着风俗来办。但是场面也不宜太大，只要不委屈女儿，外人是可以理解的。
但是胡雪岩却依然按着一般的礼俗进行办理。他认为，既然是喜事，该怎么办就怎么办，再难也要将场面捧起来。一旦这个时候松懈下来，女儿的婚事便极为冷清了，而阜康钱庄的那些客户也必然会将其与挤兑风波联系到一起。对于阜康钱庄能否渡过眼前这一难关也就难免会产生怀疑了，那样真的就什么都完了。
所以，到了胡雪岩女儿办喜事的那一天，胡府依然是张灯结彩，轿马连连。各式各样的灯牌、彩亭、仪仗排出了三里路，帮忙办喜事的那些执事者，全部都是一色的蓝袍黑褂，抬运嫁妆的挑夫，一律簇新的蓝绸红边棉袄，气派非凡。
而这一场面所收到的效果就是：阜康钱庄照样开门，胡雪岩在杭州城内的所有生意，如典当、药店、丝行等，皆风平浪静。阜康钱庄挤兑风波所带来的危害被这场喜事冲淡了许多。
在面临上海阜康钱庄挤兑风波的时候，胡雪岩竟然还能静下心来，从为儿女办婚事这一事情上看出其中暗藏的转机，从而使得自己在杭州的钱庄与药号都没有受到上海挤兑风波的影响。随机应变，变不利为有利，使得胡雪岩的生意得以在危机重重的时候支撑下去。
世界之道，变为恒道。智者总是能够从变化中顺应时变而从中找出机缘，并调整自身以适应这些变化，从而成就自己的成功。胡雪岩就是能从变化中找出机缘的俊杰。
扭转乾坤，化危机为转机
人类总是在不断地进步且向前行进着，如果说进步是人类文明发展的一种真实历史经验的话，那么危机便是与之相伴的另外一种真实的历史经验。
成功的机会往往会隐藏在狰狞可怕的假面具之下，如果你能够冷静、能够随机应变，就一定能揭开假面具，享受成功的喜悦；但若是在危机面前惊慌失措、进退失据，危机就会成为你致命的袭击。
没有人愿意遭遇危机，但是危机之中往往蕴涵着转机，想要成功就避不开危机。危机其实并不可怕，只要能够镇定地见机行事，就能够克服所有的危机，扭转乾坤、成就自我。有句话叫做“塞翁失马，焉知非福”，关键就在于你是否能够做到。
2009年，在这百年不遇的“危机年”中，亚太地区许多跨国公司和大型企业都表现出了超群的危机应对能力。其中丰田汽车的总裁丰田章男就是带领企业化危机为转机，在前所未有的逆境中站稳脚跟甚至实现了逆市增长局面的商业领袖之一。然而，他又是如何在危机中觅得转机、走出困境的呢？
2009年3月，丰田遭遇了59年以来的首次亏损。而亏损之后升任社长的丰田章男，是自1995年丰田达郎卸任社长之后丰田家族14年以来首次重掌丰田汽车帅印的人。
此时，丰田汽车正遭受着前所未有的危机，截至2009年3月31日，财年合并营业亏损达1500亿日元。前社长渡边捷昭曾表示：“面对前所未有的紧急形势，公司希望借助丰田家族的凝聚力闯过难关。”日本媒体对于丰田章男此次的回归，甚至用上了“大政奉还”的词句（历史上最有名的“大政奉还”就是明治天皇，后者将权力收归自己手中，带领日本走上了富国强兵的道路）。
脚踏实地、善于审时度势以及自我批评是丰田章男最显着的特点，“受命于危难之际”的他果断采取了一系列的改革措施，去除了丰田此前的陈规陋习，引领整个丰田走上了更为健康的发展道路。他的改革措施包括大幅度降低产量，减少设备的投资；进一步放大区域市场的权力；利用小型车改变利润结构；适时地引入一些新的供应商，以降低采购的成本；加大合资合作力度等。
其实，丰田主要的困境就是由于过度重视市场份额的百分比，从而盲目扩张所造成的。所以，对于此前的困境以及对造成困境的因素具备清晰认识的丰田章男，所采取的各项改革措施无疑都是对症下药，最终也达到了应有的成效。2009年，丰田汽车在世界范围内的销售量比上年增长了5%，达到64万辆，这也是时隔15个月后丰田首次实现销量增长。
因为丰田章男对局势的把握，所以能够采取有效措施，从而化危机为转机，创造了丰田的奇迹。其实，只要你多多留意，就不会跌倒在那些所谓的危急之中，而是战胜危机、化危机为转机。所谓“生于忧患，死于安乐”，只有存在危机，才能使自己更强大、更成熟。所以，只要能够掌握化危机为转机的能力和方法，即使处处面临危机，也能够做到有惊无险。
在不利与危机之中，成功者总是想方设法地寻找解决问题的方法，能够很好地顺应时局的变化而做出恰当的措施，努力改变那些对自己不利的因素，从而变不利为有利、化危机为转机。胡雪岩能够临危不乱，从不利中寻找出有利的因素，这也正是他作为红顶商人所具备的显着能力之一。
老子《道德经》有言：“曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。”《孙子兵法》也说：“乱生于治，怯生于勇，弱生于强。”人只有在不利与危机中才能够越来越强大。没有人期望不利与危险的到来，但它总是不期而至，此时要做的就是随机应变，用心捕捉不利之中的有利条件，从而走向一个新的开始，走向更加美好的未来。