一个运动员离开赛场之后能做什么？
做教练？像蔡振华，曾获得世界乒乓球锦标赛男子团体、男子双打冠军和混合双打冠军，现任中国乒乓球队总教练。
从政？像当年李富荣，前中国乒乓球队主力队员，官至国家体育总局副局长。或如袁伟民，前中国女排主教练，曾身兼国家体育总局局长、亚洲排球联合会主席、亚洲武术联合会主席、中国排球协会主席、中国足球协会主席等数职。
或是从商？体操王子李宁已然是商海里沉浮打拼的商人，他创办的李宁体育用品有限公司，成为国内体育用品业的“领头羊”。
或是像刘璇、莫慧兰、陆莉等人成为无冕之王的记者？
上述都是我们可圈可点的运动员转型的成功例子，但更多的运动员的转型都是失败的。
邓亚萍的退役十年，又是如何转型的？
“我这十年，从来没有离开过体育！”在这十年中，作为形象大使和运动员代表的陈述人，邓亚萍参与了两次申奥。从2002年开始，邓亚萍分别在国际奥委会道德委员会以及运动和环境委员会担任职务，2003年邓亚萍成为北京奥组委市场开发部的一名工作人员。在奥组委市场开发部的工作经验让她对奥运经济感触很深。外国企业对奥运营销轻车熟路，多年赞助奥运会的经历，使他们深深明白奥运会背后隐藏的巨大商机，所以他们要抓住这个商机。但现在很多中国的企业并不知道该怎么运用这个优势。很多企业花了大价钱打了广告当了合作伙伴，接下来就有些偃旗息鼓的架势，这样盲目而又简单的资金投入模式其实效果并不明显，并不能实现真正意义上的双赢，这对于学经济的邓亚萍是最令她心急的。她不止一次地呼吁在奥运营销的关节上，企业的作为不仅仅要能带动经济发展，还要促进奥运文化的旋风。
当年的留学经历和冠军背景为邓亚萍的工作提供了意想不到的契机。同时邓亚萍还负责向全世界推销中国即将举办的第一次奥运会，消除外界对于中国的种种怀疑。她在蒙特卡洛参加劳伦斯世界体育大奖颁奖活动时表示：“现在的任务需要我付出很大的努力，我们希望实现我们的目标——举办一届世界上规模最大和最好的奥运会。这是中国进行门户开放的极好机会。西方人总是戴着有色眼镜来看中国，他们的消息来源大多数是西方媒体的报道或者凭自己的刻板想象，他们总是以同一种模式进行思考。他们应该到中国来，亲眼看一看中国现在的情况。”这种潇洒自如的表现，实在让人想象不到申夺2000年奥运会陈述讲演上那个笨拙、紧张的邓亚萍，这是崭新、自信的亚萍代表自信的北京在表态。
2004年11月，她调任国家体育总局体育器材装备中心主任助理，主管中国体育代表团的招商工作。不仅要负责奥运会、亚运会和全运会、全国体育大会、城运会这些综合性赛事的商务开发工作，还要负责所有项目国家队及30多个省级体育局的外事装备采购工作，尤其是枪弹等军用类用品的采购。工作内容的周期也从2008奥运会，延伸到了2008之后的下一个奥运周期。在国际奥委会多年的工作经验，使邓亚萍能比较清晰地看到中国的体育器材装备商和外国竞争对手之间的差距。
1997—2007十年间，邓亚萍走的风生水起。邓亚萍的工作和她的体育作风一样，稳扎稳打，不蔓不枝。如今留着清爽短发的邓亚萍，给出她的变身宣言：“不论什么事，从现在学或者做，都不晚。”从1997年到国际奥委会运动员委员会任职到现在，她用自己的行动走出一条个人成功的退役之路。
邓亚萍的转型很完美，问及经验，无他，只有“目标明确”。