“原文”大人者，言不必信，行不必果，惟义所在。《孟子·离娄下》
“译文”通达的人说话不一定句句守信，做事不一定非有结果不可，只要合乎道义就行。
孟子本来是非常强调个人修养问题的，认为君子一定要言必信，行必果。但在这里却又提出言不必信，行不必果的命题。可能让人会怀疑。其实孟子指出是一个大信与小信的问题，人在不同环境下，要能审视不同的条件，只要符合道义的就是可取的，孟子这里他们指出就是一个变化的思想，只要是符合道义的，一切都可以变。在管理中也是同样，只要是符合企业利益，一切都可以变。而在如今高速发展的社会，不变就意味着被淘汰，意味着死亡。
1946年，日本卡西欧公司成立，当时公司只是一个仅有一台机床的小作坊。而现在，它已是拥有资金近千亿日元，营业额达1800亿日元的世界著名的大企业。卡西欧公司成功的秘诀在于对产品的不断创新。
卡西欧公司刚成立不久，就拿出了自己的拳头产品——中继式国产小型计算机。近50年来，卡西欧公司坚持在一定时期推出一些主力商品。几年后，人为地促使它陈旧淘汰，同时又生产出一些新产品来取代之，并且明确提出这样的目标：下一个王牌产品的功能要比现在的提高20%，价格则要便宜20%。20世纪70年代中期，卡西欧公司致力于开发以学生、小职员、家庭主妇为主要消费对象的人手一只的小型廉价品。20世纪70年代末，卡西欧公司又推出“迷你式”LC--78型微型计算器，进入20世纪80年代后，卡西欧仍然不断地向市场推出新产品，如像信用卡片大小的太阳能计算器、电子手册的数据库电脑等。
卡西欧公司在开发新产品时，十分注重产品的多功能复合化，使用户更方便。他们在20世纪60年代生产了具有计算数字、计时、读秒、闹钟等4种功能的复合式计算器；在20世纪70年代，又成功开发多功能计算机和函数计算机；进入20世纪80年代，品种更是五花八门，有超薄型计算机、数据电子表，可以伴唱的电子乐器、附有自动打印装置的计算器，高灵敏的太阳能计算器等等。这些源源不断问世的新产品，使卡西欧公司连续获得前进的动力和发展的活力。公司的发展目标也由“计算器的综合制造”发展到“情报机器的综合制造”，再发展到“电子机器的综合制造”。
为了从组织上保证新产品的开发工作，卡西欧公司设立了研究开发总部。该部拥有800多名科技人员，占职工总数的25%，专门从事新产品的研制和技术的开发工作，科研经费占销售总额的4%左右。研究开发总部分成许多个小组，各小组密切注视市场的动态，设计出适合各种需求的新产品，并及时地投入生产、投放市场。
此外，卡西欧公司还建立了“卡西欧振兴科学财团”，专门资助有突出成就的科研人员。
从卡西欧公司的成功经验，告诉我们：要想保持长盛不衰，就必须随时进行自我更新，用科学技术来改造原来的产品，以适应不断变化的市场需求。否则，因循守旧、骄傲自满、故步自封，无论企业过去的历史多么辉煌，最终也会被时代发展的大潮所淘汰。
美国的胜家公司曾经是一个国际性的大企业。它生产的“胜家”缝纫机曾经在全球畅销。1940年，世界每3台缝纫机中，就有2台是这家公司的。可是，到了1986年，胜家公司不得不放弃了缝纫机的生产。
“胜家”为什么退出缝纫机生产领域呢？原来，胜家公司没有能够投入人力、财力，开发新产品。一直到1985年，胜家公司生产的仍旧是19世纪设计的缝纫机。而其他的缝纫机生产厂家却研制出了新产品，如日本研制的缝纫机在操作失误时会报出声音提醒改正；英国则推出了“音乐缝纫机”；瑞典生产了“电脑缝纫机”。世界市场发生了如此巨大的技术更新浪潮，但胜家公司却永远保持原来的生产技术水平，不求技术创新，因此被淘汰当然是情理之中的事，不足为怪了。