2007年11月，刚刚步入冬季，不断升温的房地产迎接到了第一场雪。许多企业感到始料未及，其实，结局在开始时就早已注定。
资本最擅长择利润而居，有20%的利润，它就活跃；有50%的利润，它就铤而走险；有100%的利润，它就敢践踏一切法律与道德的底线；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。似乎就在一夜间，房产成了暴利行业，越来越多的人涌入房市分一杯羹。然而，资本越大胆，房产的泡沫越大，冬天的脚步就越逼近。
被组合拳击中的地产泡沫
狄更斯在《双城记》的开头写道：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬。”对于中国房地产业而言，也是如此。
热血沸腾的时代正在渐渐远去，渐渐升温进而转为火爆的房地产市场，早在2007年就拉响了橙色预警。
2007年4月，中国社会科学院发布了“2007年中国服务行业发展报告”，其中言辞犀利地指出，中国房地产市场的泡沫已经浮现，在规模、结构、价格和利润等方面都存在明显的不合理因素。接着，出示了数字证明，2007年第二季度，全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨64%。新建商品住房销售价格同比上涨66%。有的城市一个月内房价涨幅超过20%，房价新高不断被刷新，涨价幅度让人触目惊心，每天都在创造着历史。
在“起台风，连猪都会飞”的时候，地产业一片欣欣向荣，房地产大亨出尽风头，赚得盆满钵盈。但是，浮华背后潜藏危险因素，表面风光下却是满目疮痍。利润的吸引不经意间使得市场化逐渐背离了国计民生的正常轨道，房价的高升掩饰不住房地产行业的内伤：房价过高、上涨过快。有的地方房价年上涨速度高达30%—50%，且总量过剩，结构失衡，一方面高档住房空置率过高，另一方面普通住宅供给严重短缺。这背后掩藏的是经济利益的驱使，房地产的繁荣本应该是经济发展的结果，但一些城市的经济增长主要依靠房地产带动，房地产反而成为推动经济发展的主要动力。这种本末倒置的经济发展路线，也给房地产埋下一颗定时炸弹。
在房价屡创新高的过程中，许多普通购房者也加入抢购行列，沦为高负债的“房奴”。对于消费者而言，房子毕竟是不可或缺的刚性需求，不可能因为房价的日益上涨不购买而露宿街头，但与相对微薄的收入相比，房价上涨的确一再挑战着他们的心理底线和承受极限。
中国儒家向来讲求“中庸之道”。李嘉诚先生也说过：“做生意，应该过犹不及。太过，容易锋芒毕露，招致无妄之灾；太谨慎，又无法展现自己的竞争实力。”乐极生悲，盛极而衰，当房地产泡沫被吹得越来越大时，也是接近破碎边缘的即将到来。
事实上，在具有先验性的国际市场上，泡沫破碎的现象已经是屡见不鲜。20世纪20年代中期，美国佛罗里达州出现前所未有的房地产泡沫，在1926年佛罗里达州房地产泡沫迅速破碎时，众多靠地产发家的企业家、银行家一下子一贫如洗。20世纪90年代，日本的房地产泡沫再度震惊世界。1990年仅东京的地价就相当于美国全国的总地价，但1993年，日本房地产业全面崩溃，企业纷纷倒闭。1997年我国香港房地产泡沫破碎，一时也出现了从百万富翁到百万“负翁”的奇特景象。
历史上的教训仍鲜活在眼前，中国房地产的特质更是撑破泡沫的一大动力。在中国房地产企业发展过程中，一方面，由于房地产行业的资金密集属性和利益密集性，官商勾结和权钱交易时有发生。另一方面，部分地产企业家在市场体制中，在培养了经济意识的同时，却一直没有养成依法纳税的“好习惯”。灰色交易、偷税漏税等“不怕死、不要命”的典型案例层出不穷。在构建和谐社会，实现居者有其屋的诉求之下，解决房地产问题已箭在弦上，不得不发。
政府痛下“杀手”之时，必是行业遭受“灭顶之灾”之日。在消费者有心住房无力购买和房价越走越高、与消费者渐行渐远的双重矛盾之下，2007年政府开始伸出调控之手，打起了一套调控房地产市场的组合拳。
购房者的需求，为房价急速走高提供着最稳固的支撑，要打击房地产的“疯狂势头”，必须先冷却消费者的购买热情。
2007年9月14日，央行宣布同一年度第五次加息的消息。第二天，银行就采取切实行动，将存贷款基准利率再次上调0.27个百分点，由原来的3.60%提高到3.87%；一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由原来的7.02%提高到7.29%。
存款准备金率和利率的提高增加了贷款买房的利息，也大大提高了购房者的购买成本，从而抑制了购房者尤其是投资、投机房产者的购房动机和行为。与此同时，中央政府还加大了对房贷审查的力度，很多城市的各种银行对令人咋舌的房价进行再次评估，遂得出高风险的信号，也开始紧缩房贷，将门槛一提再提。
高利率势必会抑制房产投资者的需求，大大改变购房者对未来的预期，扎堆购房的现象随即减少。政府对房地产行政干预的实施，有效地抑制了购房需求，对以消费为主的购房者以及整个市场经济而言，吹响了黎明到来的号角。
此外，政府的加息政策不但从消费者的实际购买能力上对消费者的非理性购房需求进行抑制，还在心理上加装了安全阀，双管齐下，购房者的压力自然大了不少，降低购房意愿，购房需求也相应受到抑制。
连续加息，为房地产需求吞服了“退烧药”，此后，政府提高二套住房首付比例，则为房地产发展戴上了紧箍咒。
2007年9月27日，中央又下“猛药”，央行和银监会联合发布的359号文明确规定：对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套（含）以上住房的，贷款首付款比例不得低于总房价的40%，贷款利率不得低于中国人民银行公布的同期同档次基准利率的1.1倍。
“第二套房”、“第三套房”……是伴随着房地产升温而流行起的词汇，更多的不是实际需求，而是非理性房地产投资。国际房产空置率惯例为5%—10%之间，如果超出这个范围，在10%—20%之间为空置危险区，20%以上则为商品房严重积压。但中国房产空置率早已连发警报，如2007年第二季度，北京市中高档住宅市场的整体空置率已达24.42%。“朱门酒肉臭，路有冻死骨”，在大量房产空置的同时，却有一大批无房可住的人在为房神伤，日益尖锐的矛盾，更坚定了政府对房地产市场进行调控的决心。
不可避免，政府出台的政策有“温水煮青蛙”的效果，存在时滞效应，在短时间内难以呈现累积效应的成果。如果此前的政策尚属“政策疲软”，这次提高二套房首付比例的政策则无疑是一记重拳。
二套房首付比例提高至40%，有的银行甚至干脆暂停了二套房的按揭贷款，对放贷者的资质要求提高。在这股大潮的侵袭下，上海银行迈入此行列，提高了两套以上住房贷款的申请门槛；浙江部分银行分行暂停了二套房的按揭贷款。北京、深圳等地的银行更是纷纷行动起来，为房地产市场戴上了资金枷锁。
仍在挺立的房地产多米诺骨牌，已经岌岌可危，稍有风吹便会一张张倒下。而事实上，政府投下的这枚石子已在房地产界引起阵阵风波：
上海二手住宅市场成交量自2007年9月份出现降温，10月份，成交量继续走低，与9月份同期相比降幅约在4成左右，截至10月10日，大约8成的业主对自己的挂售房源下调了挂牌价格。
10月1日—10月9日，深圳新房成交1.82万平方米，日均仅为2026平方米，环比9月，日均成交量下降高达8成之多。
从10月1日—10月8日，重庆主城区仅有3天日交易量达到1万平方米，与9月下旬日均3万平方米的交易量相比大幅萎缩。
北京房地产市场亦不容乐观，“温州炒房团”已闻风而动逃离京城。
倘若一线城市的房价真正得到遏制，所产生的涟漪效应必然波及杭州、成都、南京等二线城市；二线城市的变化又会波及三线城市……随着房地产夜幕渐渐降临，房地产市场上一场没有硝烟的大战也将落下帷幕。
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，对于一般消费者，千万间只能是不切实际的奢求，能够遮风避雨、让一家人享受家庭欢乐的一套房即可。万物归宗，房子终要回归本位价值。总之，房地产市场泡沫越吹越大，房地产行业潜在危机愈演愈烈，而此时正是房地产企业调整的关键阶段。中国的房地产行业，必然要趋向稳定、健康与理性。而政府通过一系列的调控组合拳将地产泡沫击碎，正是要把楼市从非理性的边缘拉回。
冬天的脚步越来越近
全国房贷紧缩风的刮起，让昔日凯歌高奏的盛世狂宴渐渐低迷，房地产的发展也蒙上了一层秋意，秋天来了，冬天就不再遥远。
如果政府的连续组合拳只是进攻信号，那么，有价无市则会成为抑制房产需求的“重型武器”，两者交相呼应，无疑是制约房产价格非理性增长的双重杀手锏。这无论对于消费者的心理预期还是实际购买力，都是巨大挑战；对房地产市场，更是最直接的打击。
“一叶而知秋”，总是走在全国房地产趋势前沿的深圳，被誉为房地产“风向标”，只要一有风吹草动，都会引起全国性的涟漪。对于开发商、投资者来说，2007年深圳的秋天来得特别早。
早在2007年9、10月份，深圳的房地产商就感到了阵阵凉意。在中央存贷款基准利率上调，和直指市场流通环节与资金渠道的“第二套首付40%”政策的影响下，以往备受开发商青睐的“金九银十”黄金时期没有如期到来。原本张开口袋准备大量“吸金”的投资者，虽然心有不甘，但在形势所迫之下，只好纷纷出局。如此一来，大多数购房者成为留在市场上的潜在客户，只有少部分人采取购买行动。
投资者、炒房者购房压力重担在身，日趋理智的购房者也在按兵不动，看到市场大势已去的开发商更是急在心头，三者构成“三足鼎立”之势，深圳房地产市场显得愈发冷清和萧条。
从市场交易状况来看，2007年11月深圳房地产综合指数、住宅指数、写字楼指数、商铺指数均出现小幅下跌，深圳房地产市场步入调整期。
根据2007年11月24日深圳市统计局公布的1—10月经济运行统计分析，深圳市1—10月商品房施工面积为2907.25万平方米，同比下降5.3%，其中住宅施工面积2062.10万平方米，同比下降3.6%；商品房竣工面积为288.64万平方米，同比下降37.5%，其中住宅竣工面积206.28万平方米，同比下降40.5%；商品房销售面积为514.96万平方米，同比下降13.2%。
“下降”，成为最为普遍的用词，与2006年同期相比，2007年里，深圳商品房竣工面积和销售面积都在直线下降。
一般而言，按照市场规律，供应减少势必造成价格的上涨，然而深圳房价却没有由于供应减少而出现上涨的局面。究其原因，房价过高且已经超出了居民的承受能力，人们对房地产的热情，随着天气的寒冷而不断降温，市场萎缩，价格也就失去了上涨的理由。
与新建住房相比，二手房因其价格相对合理，实用性强，一直备受购房者青睐。在新建住房被购房者列为不受欢迎对象时，深圳的二手房市场也开始走下坡路。“基本上都在下跌，成交额跌幅都在5成左右，”一位地产总裁这样表示，他甚至预言：“深圳中介的寒冬降临，洗牌的时候到了。”果不其然，在2007年11月，深圳部分房产中介公司已经门庭冷落，有些已经开始关铺裁员：在景田片区，在鲁班大厦附近的中原地产、世华地产门前顾客稀少；在梅林片区，长河地产、创道地产等多家商铺纷纷关门……
深圳房地产给全国房地产布上一层薄薄的冰，这股寒意并未就此止步，而是蔓延向北，一直到北京。在北京，也开始出现房价上涨幅度趋缓的迹象。
2007年11月7日，国家发改委和商务部联合发布《外商投资产业指导目录》，其中明确规定，限制外商进入房地产的土地连片开发、高档物业、房地产中介、经纪等多个领域。外资一向被视为房价飙升的推手之一，对外资的限制进入，无疑是政府为房价降温的决心表示。这项政策的出台，直接导致了北京高端物业被持有者抛售。
高端物业被抛售已经成为不可掩盖的事实，但这只是个别现象，北京普通住宅交易量的下降才是不可忽视的普遍现象。根据北京市房地产交易管理网统计数据显示，2007年11月以后，北京市住宅期房成交量每周都呈现连续下滑的趋势。
在11月12日—11月18日的一周时间里，北京住宅期房的交易量为2375套，相比前一周下降了11.8%；在11月19日—11月25日一周内，北京共成交住宅期房2346套，与前一周的2375套相比，成交套数下降了1.2%。无论是11.8%，还是1.2%，都不代表最高降幅，在11月初至11月12日的十余天间，每天成交量的下降都让人触目惊心，降幅高达每天百套。
尽管如此，以其独特的地理位置，以及优越的人文、经济优势，北京的房价仍然难以撼动。成交量的下降，并没有带来价格的下调，相反而是持续呈现涨势，尤其是五环外的近郊项目，占据了成交量的主流，其成交价格更是有接近20%的上涨。
与深圳同病相怜，在新建住房成交量下降的同时，北京的二手房市场也开始沦陷，高端物业被抛售、普通住宅成交量趋减的现象不再罕见。
早在2007年10月，北京地区总价值在150万元以上的房产出售量就比9月增加24.1%。在这些地区中，京城北部、东部和南部等地也赫然在列，一向是投资比重大的热点区域，仍然不能远离政策的影响，部分投资者做出抛售的举动，给其他“捂盘惜售”的同行们提了个醒。
在各个总价档位房产中，150万元以上房产的成交周期最长，“先天”的不足，让高端物业的房产业主预感到不断加大的出售压力；同时，又担心未来时局的变幻，购房者购买能力的下降，于是纷纷抛售，才导致房产放量的集中。
通常在一场暴雨来临之前，一般都会大风狂起，或出现黑云压城的先兆，又或者有一些动物出现异常举动：蚂蚁搬家、燕子低飞、鱼游出水面、蛇过马路、蜻蜓低飞……同理，在市场经济中，人们做出的购买或销售行为，也都在遵循一定的规律，如果异常现象出现，极有可能预示着某种状况的改变。
而这些对市场敏锐的投资者的异常举动，似乎也在向人们暗示着北京房地产市场“山雨欲来风满楼”。
种种迹象已经表明，冬天的脚步越来越近，寒流仍无止息的迹象，政府又连续奏起高密度的房地产调控强音：2007年11月21日，温家宝总理在访问新加坡时，说出“老百姓总告诉我，不要忘记房价”一句话，让人们再次看到中央调控到底的决心；11月30日，建设部、国家发改委等七部门联合发布《经济适用住房管理办法》，购房者由此也看到了安居乐业的希望。
房地产行业的异军突起引无数英雄长袖善舞，然而市场瞬息万变，房价回归理性的趋势逐渐明晰，在房地产行业崛起中分得一杯羹的房产俊杰们，是继续叱咤风云还是英雄迟暮很难确定，只有学会自救，才能真正乘风破浪，成就王者。但是如何自救，是留给每个房地产企业的最关键命题，尚无定论，但唯一能肯定的是，只有经过冬天的洗礼，房地产企业才会有脱胎换骨的变化，中国的房地产业才会走上良性发展的道路。
黯然退市的悲哀
市场经济从来不拒绝“草根”，而且正因为有了白手起家的“草根”企业们的加入，才会显得更加波澜壮阔、生机勃勃。但在“不以出身论英雄”的市场中，想要生存和谋求进一步发展，无论是“草根”企业，还是“根深叶茂”的名企，都要练就自己的扎实内功，否则，一场风浪袭来，就会有葬身其中的风险。
向来鱼龙混杂的房地产中介市场，则更是如此。
在市场行情好时，三五张桌子、一两个人就可以加入房地产大军中，虽然“草根”气浓，但市场从来都不计较“出身”，“不管黑猫白猫，逮住耗子就是好猫”，众多“草根”地产中介让原本就热闹的房地产行业更显喧嚣和嘈杂。
但好日子稍纵即逝，当房地产市场因此而被扰乱，嘈杂之声日益高涨，其分贝之高超过人们忍耐力的时候，对其进行规范的呼声越来越高，一些内功不扎实的企业逃脱不了被淘汰的命运。
地产中介公司素有房地产市场“晴雨表”之称，其一连串的倒闭事件，从另一个角度说明国家针对房地产市场宏观调控措施的效用正在显现。
虽然地产中介的准入门槛不高，但每一个店铺的成本却不低。在市场形势仍然一片大好、房价“高耸云端”的6月，一些低端的门面转让费被炒到了30万—50万元，仍不乏一些人盲目进入。在市场行情好时，成本矛盾不会显现，一旦市场恶化或降温，就变成了考验地产中介公司承受力的时候，活下来都很困难，就更不要提维持和发展了。
连续4个月下滑的成交量，给深圳房地产市场蒙上了一层厚厚的霜雪，更为严峻的是，低迷的成交量让深圳地产中介行业面临着有史以来最残酷的考验，大量店铺关门、经纪人被迫离职。
自2007年10月开始，深圳两个地产中介巨头——中原地产和世华地产两家公司，就开始亏损。实力雄厚的大地产中介尚且如此，一些小地产中介的日子更是苦不堪言，大部分处于亏损状态，更有甚者已经关张。
11月13日，曾经位列全国中介100强的深圳中天置业倒闭的消息不胫而走。直接导火索就是总裁蒋飞携巨款逃跑，而颇具讽刺意味的是，恰恰就在几个月前，中天置业刚刚获得“25年中国最具价值的深圳地产中介品牌”。荣誉加身的中天置业肯定不会主动退出，根据事后调查才得知，倒闭的原因正是深圳楼市的降温，成交量的下降导致该公司资金链发生断裂。
资金链断裂的背后，是地产中介公司不规范操作而形成的结果，然而更多安分守己、勤勤恳恳的中小地产中介也没有逃脱关门的命运。究其原因，一方面是成交量的锐减，另一方面是房租成本的大幅增加。
在中天置业的行业阴影下，入冬以来最强劲的一股寒流也开始袭击上海。经历了持续的成交量滑坡，上海地产中介行业也开始重现久违的关店现象，并呈现出蔓延之势。2007年11月，上海约1/3的地产中介门店开始勉强维持生计或面临亏损困境，全月业务“交白卷”已成为普遍现象。
眼看形势江河日下，人们不禁开始担心，2005年的关店风潮很可能会在上海重演。尤其是在松江、浦东三林地区，之前是地产中介开店的高峰地区，接下来，或许是新一波关店的重灾区。结果不幸言中。
上海徐汇区宛平南路一段不足200米的繁华路段，曾经紧密排列着10家地产中介的门店。就在2007年上半年时，这里人来人往，生意火爆程度惹人眼红，但几个月过后，“门庭冷落车马稀”成为其最真实的写照，一家名为“协成房产”的地产中介倒闭。而同样在不足200米的繁华路段南丹东路街头，也有一家遭遇同样命运的地产中介以美容美发店的形式再度开张。
2005年，上海地产中介门店数目约20000家，2006年只剩8000家，2007年的数目虽未统计，但可以肯定的是“死伤一大片”。“之前的4个月，在一条小街上，会多出6—8家地产中介，以夫妻店和兄弟姐妹店为主，集中在5月份和6月份冒出来。接下来的5个月，他们势必亏不起，市场起了大风，怎么办？知难而退，关掉。对于他们来说，开和关都是容易的事。”上海某位中介深有同感。
有了前车之鉴，作为地产中介大佬的中原地产，也不得不对自己原来的规划做出调整，“中原地产最新的门店数量是170家，接下来，开店要很谨慎，必须放慢开店数，调整网点布局。”中原地产的一位员工这样说道。
就在全国上下“关”声一片时，北京房地产市场也不能独善其身，只是，与其他城市不同的是，这次退市的主角是房地产开发商。
对于北京房地产开发商而言，2007年的11月异常寒冷。原本市场上略有趋恶的势头出现，就让一些房地产企业开始担忧明天的早餐，而随着审查制度的进一步严格，一些资质不良的企业最终梦断市场。
2007年11月，北京市建委出台规定，在办理房地产开发企业资质升级、延续工作中，增加了企业行为审查环节，如果房地产开发企业在工程招标、施工许可、质量管理、竣工备案、工程款支付、房屋交易等行为中存在违规情况，一经发现坚决不予升级或延续资质，对于违法违规企业，还要移送相关机构对其进行处罚。
在移送的24家房地产开发企业中，就有12家暂定资质的房地产开发企业经审查不符合条件，最终不予延续或升级，最终，这12家企业被注销资质证书，不得不退出市场。
危机来临时，每个企业都想抓住一根救命的稻草。但是，如果根基不稳，抓住一根救命稻草也无法安全上岸。平时不努力，临时抱佛脚，这种生存方式注定要被市场这块试金石验明正身，成为大浪淘去的沙子。
并购：打响洗牌第一枪
商场从来都是胜者王侯败者寇，市场不仅是智慧与金钱的博弈，同时也是忍耐力与毅力的较量。
在有些企业不能坚持，选择“壮士断腕”的同时，还有一些企业伺机而动，“磨刀霍霍”。向“落败”企业露出了“尖利的爪牙”。在动物界，这种现象被称作弱肉强食；在企业界，则被称为并购。
随着国家宏观调控政策的不断推出，央行对各家银行压缩贷款的要求更加强烈。年终岁末来临之际，银行往往都会有意识地控制贷款发放，2007年的情况比往年有过之而无不及。11月份，央行和银监会就多次召开会议对各家银行给予“窗口指导”，严令各家银行控制贷款规模，甚至对部分银行提出四季度不能增加贷款的要求。监管层的三令五申，让各家银行的贷款发放遭遇了外力强制性的“急速冷冻”，也将资金储备不足的房地产开发商“打入冷宫”。
面对越收越紧的银根政策，无望获得贷款和融资之际，如果没有壮士断腕的勇气和魄力，生存的压力和威胁就会直面而来。再加之市场低迷等因素的推波助澜，房地产进入新的调整期。
任何一个行业，在面临新一轮调整的时期，都会出现“几家欢乐几家忧”的局面。既然有退，肯定也有进，优胜劣汰的自然法则使然。2007年10月以后，十余家房地产开发企业就开始出现在上海联合产权交易所的挂牌出让目录上，这也预示着一幕幕房地产收购并购大戏正在上演。
迹象在2007年9月底就已经显现。在9、10月份，令人吃惊的现象出现：上海联合产权交易所的挂牌出让目录上，房地产开发类企业猛增，有13家开发商挂牌全部或部分转让股票，挂牌总金额高达7.2亿元。“金九银十”仍然是房地产旺季，但2007年的“旺季”不是销售旺季，而是转让股权的旺季。
此次挂牌的房地产项目中涉及金额最大的是上海仙乐斯房地产有限公司转让31.49%的股权，挂牌金额高达2.4亿元。作为一家知名房地产上市公司，仙乐斯的主要资产是位于南京西路总面积为81000平方米的仙乐斯广场，它是一个集大型商场、餐饮、娱乐、办公于一体的智能化楼宇。地理位置优越、功能齐全，仙乐斯广场的赢利能力和巨大潜力不言而喻，但不割肉就要死，抛售股权是其无奈之下的选择。
除仙乐斯之外，还有一个土地出让项目颇为引人注目，即北京宝泰隆房地产开发有限公司出售其100%股权以及直接债券，挂牌价为1.9亿元。北京宝泰公司拥有面积为4653.71平方米的土地使用权和在建工程25218.6平方米，更让人大惑不解的是，这些资产均位于北京西单商圈的核心地段，是北京市中心不可多得的黄金地块。
对于房地产企业，土地就是其命脉，而这些房地产开发企业之所以挂牌销售自己的“命脉”，与资本市场对房地产开发企业银根收紧不无关系。一些企业虽然拥有待开发土地和项目，但无奈资金紧张，“巧妇难为无米之炊”，眼看着一块肥肉烂在自己锅里，倒不如寻求实力强劲、资金雄厚的开发商合作。这样，借助他人资金开发项目，即使不能独享收益，也不会赔得血本无归。
在中小房地产开发商纷纷寻求资金、出售股权时，一些房地产开发商中的“实力派”则趁机迈开了“跑马圈地”的步伐。2007年9月26日，上海万科房地产有限公司与上海地杰置业有限公司的原股东签订合作协议，万科收购后者50%的股权，获取地杰国际城项目。实际上，这不是上海万科第一次收购，截至2007年11月，在不到一年的时间里，万科已经相继从恒大地产、南都地产等开发商手中购得上海地区建筑面积为300万平方米的土地开发权。
进入2007年11月，“你卖我买”的房地产并购事件层出不穷，让整个房地产行业更加显得危机四伏。
11月19日，国浩房地产（中国）有限公司以58亿元的价格成功收购北京城建东华房地产开发有限责任公司90%股权。“项庄舞剑，意在沛公”，收购股权不是国浩的最终目的，入主东直门东华国际中心项目才是根本目的。作为北京市重点工程和2008年奥运会配套工程，东华国际位于东城区东直门立交桥东北角，占地面积10.6万平方米，规划总建筑面积近59万平方米，是名副其实的地产“香饽饽”。
奥运会的巨大商机让任何一家企业都无法拒绝，盯上东华国际中心项目者并不是只有国浩房地产一家，华远地产、香港康实公司等也曾在竞逐之列，最终国浩胜出，凭借的正是公司的资金实力和国际上市背景。
作为一家全球知名的综合型房地产上市公司，国浩房地产此前还曾收购了位于北京金融街的一块优质商业地段，并于1998年成功在此建成一座5A级智能写字楼——国际企业大厦；其后，2001年国浩转战上海高档住宅市场，成功收购并开发了铂金级商业街淮海路上的地标性高档公寓——淮海晶华……截至2007年10月，国浩中国已开发和正在开发的项目总建筑面积达233万平方米，累计投资总额约30亿美元。这次收购东华国际中心项目，也可以算作一次“大手笔”，预示着国浩新一轮的战略目标正式拉开帷幕，同时也给北京地产界投下一枚重磅炸弹。
在全球经济一体化的形势下，竞争不再局限于国内，而是置于国际市场的平台之上。在中国房地产面临行业整合之际，部分海外地产基金以各种形式进入中国市场，展开与国内开发商的合作。并购只是其中一种形式，但无疑是最切中要害的一种。
一切都在进行，一切还将会继续。并购，打响了房地产洗牌的第一枪，紧随其后的是更加风雨飘摇的市场态势。
瘦身，减负，过冬成交量的持续低迷，对中小地产中介企业而言可能是退出市场；对一些大地产中介来说，则意味着裁员和关铺，否则将与中小地产中介一样陷入退市的困境。
“裁员和关铺成为近来行业的流行词汇。”深圳一位资深地产中介人员笑言。笑容挂在脸上，但是无奈与担忧却挥之不去。
2007年10月，深圳地产中介已形成全行业性亏损。2007年上半年，一般的地产中介公司一天的成交量是100套左右，到11月份只成交两三套，“整个10月份一个门面的成交量也就三四套，只有9月份的1/10”，摆在他们面前的最大难题，就是如何缩减开支。形成强烈反差的是，就在此前的2007年上半年，有些地产中介公司在深圳新开了约50家店铺，而如今的交易量根本不足以支持如此多门店的运营，维持如此多的业务员更是不能完成的任务。
在房地产走势一片大好之际，最受益的除了开发商之外，就是地产中介。同样，“春江水暖鸭先知”，在深圳二手房市场遭遇残酷寒流之际，最为倚重二手房买卖抽取佣金的房地产中介最能感知楼市的降温。
作为深圳地产中介市场大佬之一，世华地产在2007年11月公布上月交易数据：该公司10月份成交量与本年度6月份最高峰时相比下降幅度高达60%。实际上，世华地产只是具有代表性的一家，10月里，深圳二手房日成交不足110套，各区交易量的下降幅度在30%—70%之间。更残酷的是，这样的下降既不是开始，这已经是深圳二手房市场交易量连续第四个月下跌；同样也不意味着结束，随着宏观调控政策的趋紧，这种下跌之势不会在短时间内结束。
于是，大规模的裁员行动在各大地产中介开展起来。在企业面临经济压力时，裁员是最为常见之举，无可非议，裁员对于减少企业开支能够起到立竿见影的效果，但对企业的长期发展并无益处，可能还会出现“人才断层”的困境。但不生存，何以谈发展？在抉择的十字路口，地产中介们的裁员之手并没有发软。
“我估计在深圳从事这个行业的有6万多人，从6月份高峰期到现在，将近有2万人重新去选择职业。因为成交量变这么小，原来6万人服务于这个成交量，现在成交量下跌了近80%。”世华地产负责人对深圳房地产中介行情很清楚。
在深圳，世华地产有200家左右店铺，如果加上珠江三角地区的布点，数量超过250家。正当世华地产雄心万丈，布局全国之时，恰逢房地产冬天，不得已之下，它也做出“瘦身”的决定，第一批要关掉6家店铺，同时也对工作人员进行了调整。
关店、裁员之际，世华地产也接受了一批来自被淘汰的中小地产中介的业务人员。一位鲁姓员工在11月由一家倒闭的地产中介公司应聘到现在的世华地产，每次谈到自己的职业经历，他对自己原来所在的地产中介总是唏嘘不已：“从未经过如此惨淡的交易量，老板当机立断关门大吉，以免更大的损失，我们也只有另寻出路。”
转投同行门下，对于地产中介从业人员来说，已经是不幸之中的万幸，更多的业务人员在转头无门之后只有选择歇业在家。然而这部分歇业在家的业务人员，遭遇也不尽相同。有些资深人员或地产中介高层，大多在房地产火爆时，肆意炒房大赚一笔，等到市场冷清时恰好可以休息、四处旅游。而一些涉足行业未深的业务人员，只能空叹自己“进”不逢时。
行业萧条的迹象日趋明显，即使是中大型地产中介企业，也很少可以看到赢利的“幸运儿”。在裁员的同时，缩减开支的另一途径就是有选择地关掉店铺。这一切，对于房地产加盟业务是一个巨大的考验。
上海智恒房地产公司，在2007年试水加盟体系不久，即遇到这场寒流，面对日趋远离的市场美好前景，各个城市铺开的加盟业务戛然而止，一些杭州、苏州等地的加盟商，受到房贷新政策等影响，开始选择延迟或放弃签署加盟协议。再三挽留之后，仍然不改去意，对于原因，他们表达得清清楚楚：“我们觉得，后市不明朗，地产中介的买卖不好做了。”
不仅仅智恒地产一家，顺驰不动产网络集团上海公司也有同样经历：“一些地产中介加盟店老板，私下交流的时候表示，接下来有的希望提前终止合约，有的甚至萌生退意退出房地产中介。”
退出当然不是应对危机的唯一策略，与此同时，还有一些大型地产中介机构进行新一轮的门店数量调整，优化网络布局。此外，还有一些地产中介趁着行业成交冷淡期进行人力储备，等到合适时机收购中小规模地产中介，并已经接受部分店铺……然而，无论市场怎样变化，中心城区黄金地带的地产中介店铺始终是人们关注的焦点，有人关店，恰恰为品牌公司提供了收购的好机会。
创辉租售华南地区分公司每天都能接到很多同行转让店铺的电话，转让费由高到低飞流直下，最后甚至出现不需要转让费的情况，只需要付租金就可以使用。
房地产中介原本就是一个门槛较低的行业，面对良莠不齐的地产中介公司，信用好和规模大的地产中介更容易得到购房者的青睐，因此也更容易形成垄断。相信，在以后的几个月或一两年内，房地产中介市场极有可能出现寡头竞争格局。
一边是地产中介裁员、关店，一边是少数大型地产中介考虑盘整出击。地产行业呈现的现象是市场的报复。在2007年里，地产中介行业呈现出非理性的扩张态势。相当多的地产中介的收入是一种非正常的经营模式所得，所谓物极必反，当市场回归理性时，如果还没有找到合适的转型方式，它们会因患不适症而退出房地产行业。
一叶知寒：中天置业老板携巨款“蒸发”
2007年房地产冬天的第一场雪，因为中天置业老板蒋飞的携款潜逃，而比以往时候来得要更早一些。
成功为人们所向往，但它往往会成为指向失败的指路牌。盛世狂欢的最后，常见的是曲终人散的落寞和凄凉。尽管在这场风雪降临之前，整个房地产行业自我感觉仍旧笼罩在暖冬里，依然飘在高空的房价，给众多房地产商徜徉在春光明媚之中的错觉。但冬天终究要到来，冬雪注定会飘零，只是中天事件充当了一次“催雪弹”的角色。
2007年11月13日，“全国房地产经纪百强企业”中天置业总部一纸“公司内部整顿，暂时歇业”的告示，引爆闻风而来的人们的眼球，而“中天置业老板蒋飞已携巨款上亿元人间蒸发”的消息，更是掀起房地产市场的轩然大波。
作为深圳大型地产中介公司之一，中天置业由在当地打工十余年的蒋飞在2003年创建。在房价攀上高升的天梯时，地产中介的发展也是一日千里。不到4年的时间，中天置业就演绎了一则房地产中介暴富的神话：截至2007年10月，中天置业总资产已经超过8000万元，150家门店在全国开花，员工多达2000人，在强手如林的房地产中介市场，占有了属于自己的一方天地。
在中国经济史上，从来都不缺少一夜暴富的神话，但是，暴富且能够持久者却寥寥无几。中天置业就没有走出这个怪圈。
根据国家发改委公布的数据，2007年10月，全国房屋销售价格较2006年同期上涨了9.5%。其中，深圳房屋销售价格较2006年同期上涨19.5%，为全国涨幅之最。不过，与此同时的房价与房产交易却陷入了背道而驰的怪圈：深圳楼市成交低迷，成交量比高峰期下跌80%，2007年11月10日整个深圳的二手房成交2套；北京楼市也陷入有价无市的僵局，11月12日—11月18日与前一周相比，成交套数下降11.8%，成交面积下降16.2%。
企业与个人命运，总是与行业大趋势息息相关。如果房地产市场仍然欣欣向荣，风光依旧，蒋飞当然可以继续乘着房价高升的东风，延续自己的财富梦。他后来的铤而走险，正是在房地产冬天到来时做出的无奈之举。
在同样恶劣的天气下，有些树木容易被风暴刮倒，有些却依然挺立、挺拔，究其原因，正是在于自身内部“构造”的不同。中天置业的危机，也不仅仅是交易量惹的祸，而是有更深层次的原因。正如一位业内人士所说：“它早已是一只在海上漂流的破船，只不过后来起了一阵风，它才沉没。”
从2003年白手起家开始，短短不到4年的时间里，中天置业从5家店铺扩张到一百五十多家，触角伸及上海、成都等城市，如此疯狂地扩张，最容易导致的恶果就是资金链的断裂。而且蒋飞一直坚持直营方式扩张，相对加盟而言，成本要高出许多。近年来，中介代理机构将手中持有的购房者的巨额房款用作门店扩张，几乎已经成为行业内“公开的秘密”，在融资无门的窘境下，蒋飞最终选择了挪用客户的购房款。
蒋飞事发之后，仅11月14日下午，就有中天置业的8名客户报案，涉及金额高达588.1万元，其中最多的有260万元，最少的也有3万元。
城门失火，殃及池鱼，蒋飞携款潜逃的受害者不仅仅是被骗客户，被牵连的还有整个房地产中介行业。中天置业所有门店全部歇业停顿，为整个行业平添阴霾，购房者对房地产中介的信任也降至冰点。网友“牛刀”在博客写道：深圳的三级市场，受中天置业影响，挂牌价普遍走低，个别豪宅降价幅度达40%。不过大多一个结局：挂出好多天了还是无人问津。而深圳地产股于2007年10月26号集体暴跌，之后呈持续下跌之势。
国际上，没有任何一个国家的房地产可以逆市场规律大肆飞扬5年以上，中国房地产也概莫能外。更何况，在中国解决住房困难、抑制高房价，在某种程度上等同于解决国计民生问题。因此，当站在房地产销售前沿的房地产中介开始“雪花”滑落时，其上游的地产开发商也极有可能迎来一场严寒。
危世警言：警惕“温水煮青蛙”
美国康乃尔大学曾经做过一个著名的“青蛙试验”：第一次是将青蛙放入热水中，青蛙马上感到不适、恐惧而立刻跳出；第二次是将青蛙放入冷水中，再渐渐给水加温，青蛙没有觉察到潜在的危机而继续留在水中，等它感到水温过高时，却已来不及逃脱被煮熟的厄运。
对于企业来说，无论有多长的历史，取得多大的成功，警惕危机才能使生命延续成为可能。在顺境中最可怕的就是缺乏危机意识，因为真正的危机不是来自危机本身，而是对危机的麻木不仁及对危机到来的茫然不知。所谓“生于忧患，死于安乐”就是这个道理。
事实上，加息就像是一锅温水，而风光无限的房地产商则像是一群还不懂得未雨绸缪的懵懂青蛙。当利率逐渐提高时，他们并没有意识到危险的存在，而等到危机显现时，再想脱身为时已晚。
加息不是不痛不痒，也不是隔靴搔痒，是滴水穿石的慢功，其潜在的累加效用和时滞效应就是埋在房地产的一颗杀伤力极强的炸弹。
宏观政策尤其是货币政策往往具有时滞效应。所以，政府加息、提高首付比例等从紧政策往往不会产生立竿见影的效果，但经过累积、发酵就会对楼市产生巨大的冲击力。
由于外资、民间资本等大肆进入楼市，使得中国的楼市在政策从紧的情况下依旧牛气冲天，看似毫发无损，甚至快马加鞭。但这并不是中国楼市冒“规律之大不韪”，走一条逆风飞扬的蹊径。加息的温水还在汩汩作响，青蛙尚未感觉到危机，但这并不是不存在危机的信号，是时间滞后使然。
政府加息的幅度较小，给市场造成错觉，冲劲极大的牛市由于上升惯性，不会因为政府的小幅加息而止住向前驱动的步伐。风险依然存在，随着股市泡沫的不断膨胀，这种风险会日益上升，直至浮出水面。
加息对楼市的影响还体现在心理层面。高企的房价远远超出了购房者的购买力，很多消费者不得不对高房价望而却步，商品房的空置率越来越高。而政府的加息、提高首付等政策，也从客观上促使购房者的心理钱包缩小。
表面繁荣的楼市，实际上已是暗波涌动，隐藏着巨大的漩涡——购房者不再趋之若鹜，观望的氛围越来越浓厚。一旦购房者使出了杀手锏放弃购买，将意味着房市萧条，开发商的噱头再响，房子一样卖不出去，就无法在预期内顺利变现。
房地产素来以现金为王，一旦资金链出现危机，将会输得很惨。而市场低迷则是房地产开发商资金链紧绷的头号杀手。而且，加息还在推波助澜，增加了开发商的还贷压力。市场与贷款两面夹击，开发商如风箱里的老鼠两头受气，生存的天花板越来越低。
大洋彼岸的次贷危机，已经给我们提供了房产失控所导致恶果的案例。而中国楼市的泡沫也在越来越大。不过，我们不必担心楼市的泡沫会立即破裂。
政府连续加息政策的出台，醉翁之意不在于打压房地产市场，而在于抑制楼市的非理性泡沫。楼市有泡沫，狂热的开发商只享冲浪的惬意，无视热浪下的暗礁。为了实现楼市的理性稳健发展，面对楼市的非理性增长，政府自然不能作壁上观，数次加息形成累加效应和货币政策独有的时滞效应挤压了日益膨胀的股市泡沫，因此楼市会出现震荡，并出现大洗牌。理性回归势必会产生阵痛，狂欢的房地产开发商与投资者最有可能是阵痛的买单者。所以，明智之举是暂时从温水中跳出来，收敛狂热的投资脚步，该收手就收手，寻找规避风险的避风港，准备好过冬的棉衣。