懂得向上司请教是一种道
人力资源部的Hogan入职五年，工作认真，做事勤奋，而且人缘也比较好。尽管Hogan这样出色，在公司工作了这么长时间，但是仍旧没有任何升职的迹象。和他一起进入公司的几个人都陆陆续续地升到了一定的位置，只有他还在原地踏步。
Hogan不升职，同事们觉得奇怪，他自己也觉得奇怪。上司也知道他是一个能干的小伙子，但就是不给他任何升职的机会，为什么？就是因为他在很多小节问题上不顾及上司的感受。
每次开会的时候，Hogan作为人力资源部专员，是一定要做会议记录的。但是，做完记录以后，他就会把会议记录拿给老板看，而不是给自己的上司——人力资源部经理看。
老板看完他的会议记录一般都会把他表扬一番，但是有句俗话说“县官不如现管”，老板虽然表扬了他，但是他的上司却变得十分不高兴。
不仅如此，Hogan还喜欢不请教上司就将一些事情办好。比如，有一次人力资源部要买一台打印机，他没有请示经理就直接将打印机买了下来。事后，在向经理汇报的时候，他只讲自己是如何和厂家商议价格，打印机买得如何便宜。向经理展示的都是自己多么有能力，自己做事情如何圆满。
一件又一件事情，让人力资源部经理对他的做法越来越不满。当看见又一个同事升职的时候，Hogan说：“上司真是瞎了眼，我这样能干，这样有能力，却老是不升我。”
其实上司一点也不瞎，上司的心里非常清楚，Hogan努力工作是事实，显规则常常这样说，一定要努力工作，要有卓越的能力，这样才能迅速升职。可是，每一个想要升职的人都有一个顶头上司。上司如果不说你好的话，即使你再能干也是白费，这就是潜规则。
作为下属，有工作能力，努力工作当然是必要的。但是，重视上司的威信是下属工作中至关重要的一个环节。
尊重上司的威信，凡事请教上司，认真听取上司的意见，是做一个好下属所要具备的重要条件。
每个上司都有着强烈的级别观念，每个上司都希望自己的下属尊重自己的意见，凡事请教自己，这样才能体现出自己比下属高一个等级。而等级在上司的眼中是一个重要的名词，这是一种身份的体现。
对下属来说，尊重上司的意见，凡事请教上司，就是尊重这个等级，承认这个等级。
下属在和上司的交往中一定要知道，经常向上司汇报工作，征求上司意见是非常重要的事情。
不要擅自做主决定一些事情，这样做只能触怒上司的等级观念。毕竟一个办公室里，真正说话算数的只有一个人，那就是这个办公室的领导。一个下属不管上司的想法，也不获得上司的批准就做决定解决一些事情，除了紧急情况以外，这是非常危险的一种举动。
也许你的上司是一个大方的人，心胸宽广，但是这也不能代表他愿意给你私自做决定的权利，任何一个领导都不能忍受下属对自己权威的触犯，不给自己留丝毫的指导工作的余地。
想想看，领导的工作就是指导工作，做决定。如果一个办公室里，下属各个能干，各个可以自己做决定的话，那么要这个领导做什么呢？
所以，一个聪明的下属永远都知道要让领导指导自己的工作。至于指导得是不是正确，那又是另一回事情了。有了领导的指导，升职才会有希望。
识时务者为俊杰
让老板认识到你是一个多么温顺服从、对他多么忠心耿耿的下属的最好办法，就是给老板预留指导的空间。
一个人说话说太满，让别人都没有话说了，当然不会得到别人的喜爱。把话说得半满，让别人有补充的空间，这样才能更好地和别人进行交流。
下属和上司的相处更要这样，即使下属是一个聪明能干的工作能手，做事情的时候也要留一点瑕疵让上司一眼就能够看见，这是搞好你和上司之间关系的重要手段。
一个大臣在给皇帝上奏折的时候，有时难免会写错一两个字。每次阅完奏折，皇帝都要把这些错字打上圈，然后改正过来。
一两次过后，大臣找到了这样一个方法，就是每次写奏折的时候，总是习惯性地写错几个字来让皇帝改正。
皇帝改完这些错字，虽然没有说什么，但是每次都笑吟吟的。所以，这个大臣格外受到皇帝的宠爱，他升官也比其他人要快。
给上司预留指导空间，就是要凸显上司的强大，下属用自己的行动告诉上司他是一个比自己能力强，比自己更有决断力的人。
给上司预留一些指导空间，就是为了满足一下上司的虚荣心。因为在绝大多数上司的心里，虚荣心就代表着权利。上司也明白下属能不能处理好事情。在每个上司的心中，对下属的分量都清楚得很。
上司所欣赏的聪明的下属，就是懂得给自己的工作添上一些小瑕疵的人。
梁宾是一家大公司的销售经理，每次上司带着他去见客户的时候，梁宾总是会犯一些小错误，不是把客户的头衔写错了，就是把客户的名字写错了。
当他把这些客户的名单整理好，拿给上司看的时候，上司总是说：“梁宾，你这小伙子这么聪明，怎么老是在细节上犯错误啊。”说完，就会一一指出梁宾名单上出现的一些错误。
每当这个时候，梁宾总是不好意思地说：“我能力还是不行，还得向您好好学习。”
上司也总是笑呵呵地说：“没关系，下次小心点就是了，也没有出什么大错误。”
在公司每个人都知道，上司最喜欢的下属之一就是销售部经理梁宾。但是，梁宾为什么这样受上司的喜爱，有很多人就不清楚了。
按照梁宾平时的表现来说，他的业绩一点也不突出，虽然相对一般的业务员来说有着很多经验优势，但是这些也没有让他的业绩变得突出。
虽然如此，梁宾却是在销售部升职最快的一个。从销售部的小组长开始，慢慢到副经理最后升职到经理的位置。很多业绩突出的人都不明白，为什么梁宾业绩平平，却可以有这样大的升职空间。
梁宾把拉业务的时间的一半用在了和上司的沟通上。他知道，上司欣赏的下属并不是全能的下属，一个全能的下属会让上司有压迫感。一个在没有上司的任何指导下，都可以将事情做得很完美的下属，一定和上司的关系不好。
上司需要的是比自己弱势的下属，因为上司需要给这些下属指导工作，从指导中获得优越感和权威感。
一个聪明的下属，知道主动在自己的工作中犯错误，知道主动在自己的工作中给上司留下指导的空间。
聪明的下属，对上司批评自己的说法没有任何异议，无论上司的批评正确与否，都会照单全收。
不管上司批评得是对是错，都应该给上司笑脸。给上司一张不满的面孔和不给上司预留指导空间，效果是一样的。所以，不仅要给上司预留指导空间，在上司指导自己的时候还要低头“认识”错误，只有这样才能真正博得上司的喜爱。