不要有恃无恐
李多大学毕业以后，到一家公司做平面设计。由于老板很重视新商品的包装设计工作，所以经常到平面设计部门看看设计的进度，如果风格有什么不妥的地方，他会要求及时进行改正。
老板是个很强势的人，这种直接对具体工作进行干预的风格，已经成为公司的一道风景线了。连平面设计部的经理看见老板的时候，也不会觉得有什么不妥的地方，因为一般的老板常常要看的就是结果，但是他们这个老板还喜欢参与过程。
李多在学校的时候，专业课成绩就比较突出。在设计这方面悟性很高，一般来说，老板指出什么错误，要求改正的时候，李多常常是第一个理解的。这一点，深得老板青睐。
老板常常在私底下叫李多到自己的办公室里讨论设计图样，因为李多聪明伶俐，总是能抓住老板想要表达的意思，把设计图完美地表现出来，让老板更加赏识。大家渐渐地开始觉得，老板只要一到平面设计部，多数是来找李多的。如果李多不在，老板就会和设计部的经理说：“回头你让李多去一趟我的办公室，我有话要和他说。”
老板有很多意见都是对李多说，然后让李多向设计部的经理转达。设计部经理嘴上不说，但是心里已经渐渐开始感到厌烦：李多的重要性已经超过了自己不说，老板还常常让李多给自己传达意见，到底谁才是设计部的头头呢？
然而，作为一个职场新人来说，李多并没有觉得这样的情况有什么不妥。老板直接向他传达意见，有什么意见直接和他沟通，这样才便于设计稿的修改。
但设计部的经理可不这样看，他觉得老板这种越级行为，根本上就是把自己给架空了。虽然自己不是管着李多一个人，但是很多新品设计的样式，他根本就不能参与意见，也不能定夺。李多根本不会把老板的意见转达给他，而是直接向设计组的成员传达。
设计部经理心里憋着一口气，老板的行为就暂且不说了，因为自己也不能管。但是，李多是自己的下属，他这样的行为分明就是不把自己放在眼里。
一天，李多和老板在办公室里讨论某商品的产品包装样品图，出来以后，还是径直走到设计组要把修改意见传达给大家。但是，已经到了下班的时间，设计组的人早已经走光了。
设计部的经理出来，看见李多问：“图样已经确定下来了吗？”
李多点点头，没有多说什么，就开始把修改意见输入自己的电脑，随即开始调整设计图样。没有和不远处站着的经理多说一句话。
他这样的行为，经理已经习以为常了。在设计部经理的眼中，李多现在就是在设计部最得宠的人，不在乎他这个经理也是正常的，再加上他是一个新人，所以根本不会了解里面的利害关系。
李多做完手中工作的时候，公司里的同事已经全部下班了。他伸了一个懒腰，整理完自己的东西，走出了办公室。
第二天下午，李多被叫进了老板的办公室。
老板看着李多问他：“我让你修改的设计图已经改完了吗？”
李多说：“我昨天加班改完了。”
老板指着一个图样说：“那你看这是怎么回事？”
李多看着老板面前的设计图样，吃了一惊，这是昨天晚上自己才完成初步修改的设计图。怎么今天就有人用它做了商品包装？
李多百口莫辩地看着眼前的设计图，这个只有他和老板知道的新商品设计图，如今却出现在另一家公司的商品包装上。
在老板的眼中，也只有这样一个结论：李多出卖了这个设计图样。但是，李多没有出卖别的设计图样，为什么偏偏出卖这一个呢？老板觉得这已经不是问题了，现在错误出现了，就是出手挽救也已经来不及了。这么多天的辛苦白费不说，投入大量的人力物力也打了水漂。
李多受到了处分，也失去了老板的信任。
老板越级，下属当然不能阻止。在一个下属眼里，老板的器重就相当于自己前途无量。所以，老板的器重当然不要错过。诚然，老板的越级说明一个下属的工作能力比较强，比较优秀或者说是比较突出。但是，对于老板的越级，下级一定要掌握好尺度。
老板会出现越级的行为，就说明这个下属还有一个直接分管他工作的上司。如果下属越过直接分管自己工作的上司，和另一级的上司沟通或者是不顾及自己上司的感受，觉得得到更高层上司的器重就有恃无恐的话，那么遭受嫉妒，或者遭到陷害就是正常的事情了。
不能改变上司的决定，就改变一下自己的态度
上司的越级行为，有时候真的让下属非常为难，尤其这个下属还不是直接下属。宫灵在一个国有企业做行政部经理的秘书。因为她处理起事情来不仅速度比较快，而且不会出错误，所以深得经理的器重。
有一次，要做一个大型的会议记录，老总那边的人手不够，行政部经理就派宫灵过去帮忙。谁知道，这一做记录，宫灵出了名。不但会议记录做得完整详细，而且整理得非常有条理。
本来应该把宫灵调到自己身边做秘书，但是因为老总身边的秘书有背景，一时也不能将宫灵调过来。而且，从一个行政部经理的秘书直接升做公司老总秘书，跨度太大，不符合公司的制度。但是，老总觉得宫灵这样的人才做一个行政部经理秘书实在是浪费了，所以一有重要或者大型的会议，老总就让宫灵过去做会议记录。
这样一次、两次、三次，无论行政部经理有什么事情，宫灵也得暂时放下到老总那里做会议记录。
老总不觉得自己这样的行为有什么不好，当然行政部经理也不敢对老总进行指责，他唯一可以刁难的就是宫灵了。而且因为老总这样器重宫灵，公司里很多流言也越传越难听。
但是，这些流言不会影响到企业的老总，也不会让他停止越级行为，唯一受到责难的就是宫灵。她不仅受到自己直接上司的责难，流言的攻击更是让她受不了。
如果直接和老总说自己的难处，说不好的话，还会引起老总的不满。但是，如果不说，自己又有很大的压力。仔细思考一番后，宫灵做了一个选择。在一次整理会议记录以后，宫灵在整理的资料中，给企业的老总写了这样几句话：下属和上级之间直接沟通，一般不是问题。因为我不是您的直接下级，所以沟通需要用这样的方式。作为一个下属，我不能有越级的行为，但是又不能不说出自己的难处，请老总您原谅。
老总看见宫灵这些话，明白自己的行为给宫灵的工作造成了很大的不便。以后再做重要的会议记录时，老总总是和行政部经理先沟通：“你有什么事情让宫灵做吗？如果没有，让她过来做一个会议记录吧。”
只是短短的几句话，行政部经理就已经意识到自己的位置是宫灵的上司。即使有什么重要的事情，他一般也会让宫灵先放一放，去做会议记录。
宫灵用巧妙的方法化解了自己的困境，行政部经理不再为难她，她也不再受到流言的困扰。
卡耐基曾说过：“人们不喜欢改变自己的决定，他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点，但他们愿意接受态度和蔼而又友善的开导。”上级在越级的时候，不会估计到下属会面临怎样的困境，因为在这个时候，他们考虑的往往都是全局的利益。
所以，下属的困境只有下属自己想办法才能解决。上司不会因为你有困境就改变自己越级的行为，当然你也不能到上司面前诉苦，说他这样的行为给你带来了困扰甚至是难堪。因为这样做的后果，很可能让这个越级的上司觉得你不识抬举。唯一能解救自己的方法，就是在和这个越级的上司沟通的时候，通过有效的暗示手段，让他认识到自己的错误以及你的难处。
当然，这里要强调的是，这个越级上司的胸襟在沟通过程中也非常重要。如果是个气度比较小的越级上司，要让你的建议更加委婉合适，才能达到效果。