在土地革命战争中，各个革命根据地的经济主要是农业经济，自然经济占统治地位，没有任何现代工业，不可能制造武器装备来武装红军。红军的武器装备，主要依靠战场缴获来武装自己。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中精辟地指出：“我们的基本方针是依赖帝国主义和国内敌人的军事工业。伦敦和汉阳的兵工厂，我们是有权利的，并且经过敌人的运输队送来。这是真理，并不是笑话。”
红军为了保证自己作战的需要，各级指挥员在指挥作战时，特别注意夺取敌人手中的武器和组织部队打扫战场。1928年在井冈山附近地区的几次主要战斗，红军就缴获了大量武器弹药。据不完全统计，“1月 4日，江西遂川大坑镇战斗缴枪三四百枝；2月 18日，江西宁冈新城战斗缴枪 400多枝，子弹不计其数；5月中旬，江西遂川五斗江战斗缴枪 400多枝，机枪 1挺；6月 23日，江西永新龙源口战斗缴枪 1000多枝；8月 30 日，井冈山黄洋界保卫战缴枪 100多枝；9月 13日，江西遂川战斗缴枪 200多枝；10月 2日，江西宁冈坳头奔袭战缴枪 117枝；11月 9日，江西宁冈城战斗缴枪 160多枝 ”。 9次战斗共缴枪 3000多枝及大批弹药和其他军用物资。这些缴获，不但装备了红军自己，保障了作战需要，还武装了根据地的赤卫队。据 1928年 11月统计，各县枪支数：宁冈 140枝，永新 220枝，莲花 43枝，茶陵 50枝，酃县 90枝，遂川 130枝，万安 10枝，共 683枝。大部是红军发给的，小部是自己从敌人那里夺取的。从 1931到 1933年的三年间，各地主力红军共缴获各种武器 16.6万多件，基本上保证了红军的作战需要。
从敌人手中夺取我们需要的武器弹药，成了我军获取装备的重要来源和传统。抗日战争时期，我军依托农村革命根据地，虽然也能制造少量的武器，但主要仍然靠战争的缴获来装备自己。“没有枪，没有炮，敌人给我们造 ”歌词反映了当时的实际情况。对此，彭德怀 1943年作了很好的说明：“事实证明，自 1939年起，黄河即被封锁，我军与大后方隔绝，孤悬敌后，粮弹两缺，靠着自己生产和民众协助，解决了粮食被服，依靠指战员的英勇攻袭敌之据点堡垒以及反 ‘扫荡 ’之胜利，夺取了敌人无数弹药武器，补充了自己。正因为如此，才能站立敌后，坚持 6年。”解放战争时期，我军的武器装备大多来自战场的缴获，蒋介石成了我军的 “运输大队长 ”。整个解放战争时期，我缴获长短枪 316.19万枝，各种机枪 32万挺，各种火炮 5.44万门，飞机 189架，舰艇 200艘，坦克 622辆，装甲车 389辆，汽车 2.2万辆。利用缴获蒋军的武器装备，我军由 “土八路”也变成了美械化的正规军。周恩来 1949年 4月 17日在《关于和平谈判问题的报告》中说：“我们的人民解放军壮大了。两年零九个月以前，人民解放军是 120万人，现在发展到 400万人以上，并且大部分都美械化了。美帝国主义给了我们许多装备（当然，这是用不着打收条的），蒋介石做了很好的运输大队长。”
取之于敌，补充我后勤供应不足的军事思想，对于改变敌强我弱、敌优我劣的力量对比，最后以劣势装备战胜优势装备的敌人，具有决定性的作用。中国共产党领导的红军及后来的八路军、新四军、解放军几乎是赤手空拳上战场的，是靠最简单的武器与具有先进武器装备的敌人作斗争的。在武器装备的比较上，是“乞丐与龙王比宝 ”。在这种情况下，一是不能因为武器装备的落后而不敢与敌人进行武装斗争，或者被占有优势武器装备的敌人所消灭。二是不能通过发展经济，建立自己的军事工业后，再与敌人进行武装斗争。只有运用正确的战略战术，多打胜仗，通过战场的缴获，改善自己的武器装备，最后改变敌我力量对比。
取之于敌，具有壮大自己、削弱敌人的双重意义。从敌人手中夺取武器装备和其他军用物资补充自己，提高了自己的生存与作战能力，发展和壮大了自己的力量，对于敌人则是一种削弱。一件武器本来是敌人的，是敌人力量的标志。现在这件武器从敌人手里夺了过来，变成了我们的武器。对于敌人的力量是减，对我则是加。正是这种增减关系，使我军在战争中越打越大，敌越打越小。
坚持取之于敌的作战保障思想，在战略战术上就要坚持歼灭战的基本方针，反对“拼消耗”的错误主张。毛泽东讲拼消耗的主张，对于中国红军来说是不适宜的。“对于几乎一切都取之于敌方的红军，基本的方针是歼灭战。只有歼灭敌人的有生力量才能打破‘围剿’和发展革命根据地。给敌以杀伤，是作为给敌以歼灭的手段而采取的，否则便没有意义。因给敌以杀伤而给我以消耗，又因给敌以歼灭而给我以补充，这样就不但抵偿了我军的消耗，而且增加了我军的力量。”取之于敌，必须打歼灭战，这是因为歼灭敌人不仅给敌以杀伤，可以抵偿我之消耗，更为重要的是增加了我军的力量。每战集中绝对优势兵力，四面包围敌人，全歼敌人，或者集中全力打敌正面及其一翼或两翼，求达歼灭其一部、击溃其另一部的目的，力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。“这样，在全体上，我们是劣势（就数量来说），但在每局部上，在每一个具体战役上，我们是绝对的优势，这就保证了战役的胜利。随着时间的推移，我们就将在全体上转变为优势，直到歼灭一切敌人。”通过歼灭战，缴获敌人武器装备自己，最终实现敌强我弱的力量转化，直到歼灭一切敌人。这就把歼灭战的思想和取之于敌的军事后勤思想内在地统一起来，并作为共同的军事原则规范部队。
后记
P o s t s c r i p t
在写作本书的过程中，既有诚惶诚恐之感，又有难尽表达之虑，不过我们的心灵却受到了一次次极大震憾，精神受到了一次次重要洗礼，深深地感受到：蕴含内容如此丰富、教育意义如此深刻的伟大而高尚的人民解放军的精神与品质，是我们取之不渴的精神食粮，是引导我们前行的方向标。
《向解放军学习》是一个历史命题，同时又具有重大现实意义，我们不敢懈怠。书稿完成后，送给军史专家进行了审阅，他们对选题给予了充分肯定和赞赏，对文稿还提出了很好的修改意见。
为了保证质量，我们还就书稿中的部分章节分别征求了几位企业家、社会名流、军队将军的意见，他们是：联想集团主席柳传志、中央电视台著名节目主持人朱军、导演冯小刚、笑星赵本山，兰空司令、中将朱清益，军科院战略部原部长、少将姚有志，某集团军副军长、少将许伟等，他们对本书给予了很高褒奖和鼓励，在请谨向他们表示衷心感谢。
参加本书写作的主要人员（排名不分先后）是：李庆山、陈庆荣、陈仁礼、梁月槐、梁晓秋、王萍、丁道广、丁航、王晓慧、刘翠香、吴伊婷、李晓楠、李立宁、杨家琪、汤少云、严国群、李媛、刘岩、张国辉、倪鑫、夏文斌、吴方泽、宋军占、冯世平、黄大卫、于红霞、刘建国、周礼元、张赛林、王玉、许农合、黄大卫、宋晓军、王晓慧、姚有志、丁道广、陈庆荣、梁日槐、张建华。
《七分钟改变命运》
著名咨询顾问兼演说家尼奇 ·乔伊，以她 30年研究成功学的经验写成此书。在书中，作者描述了成功者所共同拥有的重要品质，并且教你怎样培育这些品质，同时还会教你怎样做到成功者所需做的一切。
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改变命运从改变观念开始——你所有的需要始于七分钟。
《你能看见大猩猩吗？》
你是否曾经因为错失良机而悔恨不已？！你是否时常感到工作中缺少原创性的解决方法？！你是否经常对自己说 “如果当时我能想到就好了 ”？！
读完本书，你就知道如何发现近在眼前的机会！
在一项由几个哈佛大学心理学家主持的实验中，受试者观看一部短片，影片里有几个人在玩篮球，受试者必须计算传球次数。事实上，影片中途有个穿猩猩装的男子出现在画面上，缓缓从镜头前走过后离开。相当令人讶异的是，只有极少数受试者看到这个“大猩猩”。
由于大脑受到“心理盲点”的蒙蔽，使我们在日常生活和职场上也常常对近在眼前的“大猩猩”视而不见，因而错过许多大好机会，或无法突破困境。
心理学家、畅销书作家韦斯曼博士在本书中通过各种方法及训练指引读者，告诉读者如何换一双眼睛看世界，如何以创新观点思考职场难题，进而发现隐藏在工作生活中无所不在的良机，实现人生理想。
《抗震精神》
本书从地震发生后社会各界在抗震救灾中出现的感人事例入手，将其中彰显出来的抗震精神进行总结与升华，并转接到企业及其员工身上。在弘扬抗震精神的同时，更将抗震精神落实到了企业和员工日常工作中，使得抗震精神脱离了抽象的概念意义。在当前的金融危机中，抗震精神可以帮助企业突破经营困境，帮助员工永立于不败之地。是一本偏重于职场励志培训的书籍。
《世界上最伟大推销员的 15种成功法则》
本书系统地研究和阐述了“汽车推销大王”乔·吉拉德、日本“推销之神”原一平、有“保险营销教父”
之称的法兰克 ·贝特格等世界顶级推销大师的成功模式和成功规律，萃取出 15种成功的法则，帮助广大推销员培养全新的推销习惯、素养、技巧和心理，迅速提升销售能力和业绩。将此书所总结的销售经验和点滴智慧运用到实战中，一定会取得惊人的成就。仔细阅读本书，下一个金牌推销员就是你！
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