官兵一致，这是政治上的要求，但官与兵在实际上由于职务、身份、地位的不同，官是处于主导地位的。因此，为了做到官兵一致，除了要求官兵在政治上、人格上平等以外，着重要求官要关心和爱护士兵，具体来说：
为什么要爱兵，毛泽东和他的战友有许多精辟阐述。毛泽东在《为人民服务》中有一段经典论述：“我们都有是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”“我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。”（《毛泽东选集》第 3卷，人民出版社，1991年版，第 1005页）罗荣桓元帅说：“带兵就要爱兵，政治上爱，生活上爱，真正的爱，不爱怎么能团结在一起，怎么能战胜敌人？”（王安：《论古今中外军队管理》，军事科学出版社，2001年版，第 118页）徐向前元帅说：“身为干部，一定要爱兵。每个干部必须懂得，有了士兵才要干部，不是有了干部才要士兵，在战场上真正冲锋陷阵的，要靠士兵。因此，军队干部要明确树立为兵服务的思想。”（《军队政治工作学习文件》第三辑，战士出版社，1979年版，第 238页）军官爱护士兵，具体来说有三点：首先，是政治上关心。要求军官通过思想教育帮助士兵树立正确的政治观点，形成坚定的理想信念，养成良好的道德品质。朱德元帅说：“带兵主要是靠提高战士的阶级觉悟。”战士的觉悟提高了，“兵就带住了，部队就巩固了，这就是政治上的保证 ”（王安：《论古今中外军队管理》，军事科学出版社， 2001年版，第 118页），“对部下的关心，首先应在政治上注意。举凡有关政治荣誉、政治地位、政治教育机会等问题，切不可熟视无睹，必须认真替部下正确解决”（《军队基层政治工作优良传统丛书 ——官兵关系》，解放军政治学院政治工作教研室编，解放军政治学院出版社，1985年版，第 10页）。
年轻的士兵正处于世界观形成时期，对他们来说，如何选择正确的人生道路，是最为关注的问题之一，也是关系一生幸福的大事。因此，爱战士首先就要从政治上关心他们的成长进步，为他们的人生指路，帮助他们树立正确的世界观、人生观，带着他们走好一生中最重要的几步。
其次，是工作上培养。从红军开始，部队就有大学校之说，带兵干部是战士的兄长、老师。爱战士，不仅应关心他们在部队期间的工作表现，帮助他们解决现实困难，更重要的是为他们的前途着想，把他们真正培养成才。为此，不仅仅是向他们传授知识，更重要的是结合中心工作，严格要求，在实战中让士兵摔打锻炼。
再次，生活上关心爱护。战士远离家乡和亲人，各级首长和老同志就是他们的亲人，处处关心和照顾他们，便会使战士感到家一样的温暖。毛泽东说：“官长，特别是和士兵接近的连级以上官长，应当随时看视伤病兵，送茶水给他们吃，晚上替他们盖被窝，他们觉得冷，要替他们想办法，如向别人借，增加衣服。以上这些照顾伤病兵的方法，要定为一种制度，大家实行起来，因为这是最能取得群众的方法。”（《毛泽东文集》第 1卷，人民出版社，1993年版，第 112页）“干部要时刻关心战士，体贴战士。这是测验每个革命干部有没有群众观点的标准。我们的干部要时刻关心战士的疾苦，解决战士的困难。只有这样，才能使我们的部队真正成为一个充满着阶级友爱，充满着阶级感情的革命大家庭，才会团结得像一个人，成为不可摧毁的力量。”（侯鲁梁：《毛泽东建军思想概论》，解放军出版社，1993年版，第 247页）。
毛泽东不仅要求各级指挥员关爱战士，他自己也是这样做的。长征路上最艰苦的时段，是过草地的第七天，当时部队的粮食早已吃光，官兵们都饿得头昏眼花。只要有一口粮食，就能挽救一条生命。毛泽东虽然是高层领导，可也只有靠平时吃野菜省下的几小块青稞饼。行军路上，他发现有两个战士倒在路边，便弯下腰，问他们为什么不走了。战士们说，有两天没吃东西了，实在是走不动了。毛泽东默默地掏出仅有的几块青稞饼，送到战士的手上，然后一字一句地对他们说，再走一天就可以出草地了，无论如何也要走出去。随后，他让人牵过马来，扶最虚弱的一位战士骑上去，并让警卫员搀起另一位战士。这就是伟大领袖对普通战士的爱。
领袖无私地关爱每一位士兵，士兵也用真心拥戴来回报自己的领袖。1935年，《大公报》刊登了一则审讯被俘红军战士的报道。这位红军战士是这样回答审问者的：“是的，我既知道毛泽东也知道朱德，还知道彭德怀。毛泽东是我们的主要领导人。他领导着政府、党和军队。他是个非常普通而热心的人。他总是用最闭塞的人们也能懂的语言讲演。他的威望和声誉很难用语言转述。在他的号召下，人民愿意跟着他，无论走到哪里，他总是关心别人而全然不顾自己。他病得很厉害，不停地咳嗽，脸色苍白，浑身无力。但行军时仍和红军战士一起睡在地上，吃同大家一样的伙食。从库房领来服装和鞋子后，他就把这些东西分给红军战士或者别人。在宁都附近打仗时，我亲眼见过他；他在伏地射击，然后站起来率先冲锋。其他人紧随其后。我们那次打胜了。仗后，他还和卫生员一起救护伤员。俘虏带来后，他同他们谈了几个小时，然后命令将俘虏全部放掉，当官的除外。那次俘虏了 600多人，但走的人超不过 100，剩下的都愿意加入我们的队伍。”这就是当年一位普通战士对毛泽东的印象。正是因为有了这种认识，战士拒绝回答敌人关于红军处境、部署和实力等问题。当审问者扬言要枪毙他时，这位战士平静地说：“那好吧！我听过我们领袖的话。他说害怕为人民事业奋斗而死的人是卑鄙的胆小鬼。而我是共产党员。”
在毛泽东的倡导和感召下，红军各级指挥员都非常关心和爱护士兵。这方面的事例不胜枚举。指挥员“处处先想到战士，而后想到自己”，已成为我军的传统。翻阅朱德、彭德怀等老帅的军事文集，人们会发现，这些叱咤风云的高级将领对普通士兵的关心和爱护，真是到了无微不至的程度，以至于连提醒战士天冷要生火，吃东西要煮熟，不要喝生水，督促战士常洗澡、换衬衣等都想到了。笔者相信，曾经在这支部队里生活过的每一个人，都可以讲出许多这方面的故事。
从生活上关爱战士也包括关心他们的家庭，帮助他们解决家中遇到的困难。因为家庭中发生的重大变故，往往对战士思想和情绪影响很大。要想使战士安心服役，努力工作，就需要为他们解除后顾之忧。贺龙元帅就说过：“我们只关心战士本人还不够，还要解决他们家庭的困难 ……机构连队应该清楚了解每个战士的家庭情况，解决他们的家庭困难。”（王安：《论古今中外军队管理》，军事科学出版社，2001年版，第 119页）把爱一直延伸到官兵的家庭，恐怕也是红军乃至人民解放军独有的传统。
总之，我军对士兵的爱是一种阶级友爱。各级干部关爱战士，以情带兵，战士们自然会服从命令听指挥，积极努力干工作，甚至可以以命相报。有一位老将军这样概括自己的带兵之道：“在战争年代，当个连长、指导员，说难也难，说容易也容易。主要就是这么几条：第一条是打仗不怕死，冲锋在前，退却在后，怕死就是 ‘狗熊 ’，不用说当领导了，谁都看不起你；第二条是行军时抢着给战士背枪、背背包，尽量减轻战士的负担；第三条是吃饭时宁可自己挨饿，也要千方百计让战士吃饱肚子；第四条是宿营后帮战士烧洗脚水，帮助战士洗脚、挑泡。做到了这几条，官兵关系就亲密无间，生死相依，敌人飞机轰炸或机枪扫射时，战士们就会舍生忘死，用自己的身体去掩护干部的生命。”
从中我们可以悟出，红军力量虽然弱小，但之所以有强大的战斗力，就在于上下团结一心。由此我们联想到现代企业的情况：有的老板或企业管理员与员工矛盾很大，为什么？就在于缺少如红军这样的官兵一致，阶级友爱。有一本书叫《与员工斗法》。在该书前言中，作者开宗明义，将老板与员工的关系比作猫鼠关系，提出：“树欲静而风不止。老鼠作恶，可能是老鼠本性过于猖狂，所以，猫必须研究老鼠的习性和规律，当它们作恶之时，果断出击，抓住它们，否则永无安宁之日；而管理者要提高企业的运行效率，也必须首先了解其刁钻员工之陋习，并与他们坚决斗下去。”本着这一思想，作者一口气列出五六十种员工中常见的陋习，如偷懒成性、看钱做事、挑三拣四、眼高手低、化公为私、欲壑难填、呼朋引伴、包藏祸心、狐假虎威、打击异己等，然后条分缕析，一一应对，教老板们如何与员工 “斗心、斗法、斗智、斗勇 ”。
该书将老板与员工视为对立面，教老板与员工斗法，这显然是错误的、荒谬的！
从优秀企业的情况看，显然不是这样。世界三大快递公司之一、美国联合包裹 UPS的亚洲总裁提出，我们要照顾好员工，员工自然就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。星巴克公司也强调：“我们照顾雇员，他们照顾顾客。”海尔公司的张瑞敏说，企业“对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责”。翻翻国内外著名企业的文化手册，不难发现，类似论述随处可见。相反，找不出任何一个知名企业，是因老板善于与员工斗法而发展壮大的。
总之，任何企业都存在着管理者与员工的关系。要想处理好这一关系，首先应提高认识，端正态度。通常有两种态度：一是像红军那样，视士兵为军队的基础，提倡官兵一致；二是将员工看作花钱雇来的、会说话的工具，整天琢磨着如何与之斗法。两种态度自然引出完全不同的管理思路，以致形成不同的上下级关系。