随着“全民运动”的观念越来越深入民心，体育用品已成市民日常消费的必需品。开家具有经营特色的体育用品店正当时。
“小店淘金成功案例”
33岁的陈锡俊是温州人，2001年和妻子来到宁波，在鼓楼开了一家小小的体育用品店。起初由于店铺位置较偏，人流不多，加上店里商品多而杂，没有特色，生意很清淡。维持了一段时间后，陈锡俊把店面迁到了府桥街路口，人流是多了，可附近有好几家更大的体育用品店，陈锡俊的生意依然平平。
细心观察了周边几个体育用品店后，陈锡俊发现凡是生意较好的店都有自己的特色产品，比如有的店的篮球销量宁波第一，有的店以销售网球拍、羽毛球拍为主。于是，他开始考虑自己的店也要脱离全而杂的模式，主打某一拳头产品。
2003年，陈锡俊去上海参加了一个国际体育产品博览会，看到了一个自己从来没见过的新产品——单排轮滑鞋。陈锡俊认为，南方缺乏北方滑真冰的条件，滑旱冰是一个较好的替代，而且这一运动适用的人群较广，他觉得这种单排轮滑鞋就是自己一直要找的特色产品。
生产商告诉他，目前公司在浙江省只有杭州一个代理商，如果他想做宁波的独家代理，每年必须达到厂方规定的销售量，此外在付款方式上还必须预先全额打入货款，没有卖光的鞋子不能退货。面对这些苛刻的条件，陈锡俊再三考虑后还是与厂方签订了协议。
从上海回来的第二个月，陈锡俊向生产商汇去1万多元货款，进了40多双轮滑鞋。鞋子被摆在了店里最醒目的位置，可是当时宁波玩轮滑的人寥寥无几，半个月过去了，陈锡俊一双都没卖出去。
不过，这半个月陈锡俊也没闲着，他从网上下载了很多轮滑的视频，自学轮滑。由于以前从没玩过，一开始他可摔了不少跤。当时陈锡俊不光自己学，还带着一岁多的女儿楚楚学。去广场练习的第一天，楚楚穿着儿童轮滑鞋，蹒跚在广场上滑行的情景吸引了许多人的注意，不少人被可爱的孩子逗乐了。有个报社的摄影记者当时正好经过广场，第二天，楚楚穿着轮滑鞋在广场上滑行的照片见报了。
过了没几天，一位女士带着上幼儿园的儿子找到了陈锡俊的店，指名要买楚楚穿的那种轮滑鞋。该女士告诉陈锡俊，她在广场上看到了楚楚玩轮滑的场面，觉得才一岁多的女孩都能玩，自己的儿子应该也能玩。这件事情给了他很大启发，让他意识到示范推广的重要性。陈锡俊知道自己的轮滑鞋能卖得那么好，全靠示范推广。
在那之后，陈锡俊开始有意识地带着女儿经常去中山广场玩轮滑，一旦遇到感兴趣的市民，陈锡俊就掏出自己的名片，邀请对方去自己的店里逛逛。2004年6月，有位世界轮滑冠军到宁波参加一个商务活动，得知消息的陈锡俊通过朋友把这位世界冠军邀请到中山广场，组织宁波当地的轮滑爱好者与其进行现场交流。由于对方是世界冠军，玩得又是当时很少见的轮滑，因此活动吸引了大批市民前来围观，许多人看了精彩的表演后很心动，事后专门到陈锡俊的店里购买了轮滑鞋。
一年过去了，陈锡俊勉强达到了厂方规定的销售量，仔细一算账，自己并没赚多少钱，可是他却很有信心：“通过第一年的示范推广，初步让不少宁波市民了解了轮滑运动，只要市民接受了这项运动，产品的销路会越来越好。”为了更好地推广轮滑鞋，陈锡俊组织轮滑爱好者成立宁波首个轮滑俱乐部，建立了网站和论坛，定期举办活动，还参加元旦长跑活动，轮滑俱乐部的成员穿着统一服装，举着旗帜滑行在长跑队伍的最前面。从2004年开始，陈锡俊还自掏腰包，每年举办轮滑邀请赛，每届比赛都有300多名选手参加，成为宁波地区规模最大的轮滑赛事。
通过种种努力，轮滑鞋的销量渐渐上去了。许多家长又向陈锡俊反映，虽然买了鞋子，但是由于没有人教，自己的孩子练习轮滑的机会很少。于是陈锡俊又办起了轮滑培训班，并向前来买鞋的家长承诺，在他的店里买鞋，都可以参加有专业教练指导的培训班，直到教会孩子为止。
开一个体育用品店的门槛其实并不高。以陈锡俊的店为例，他目前的店面在府桥街，店面租金一年12万元，装修2万元，工商税务等费用一年大约5000元，陈锡俊说，这些基本就是开店的全部投资了，剩下的主要是用于进货的流动资金，大致保证在两三万元左右就可以了。
目前陈锡俊的店面是批发加零售，以轮滑鞋和其他体育用品为主，每月的销售额平均15万元，其中轮滑鞋和相关附件的销售占了60%以上。轮滑鞋的毛利率可达25%，目前夫妻俩的年收入达到20万元。
“小店前景分析”
随着社会生活水平提高和业余时间增多，欧美发达国家引入的“泛运动”概念已被越来越多的中国人所认可和接受。尤其是青年人和学生群体，已将运动视为一种时尚、健康的生活方式。据估算，在占据全国人口五分之一的年轻人群体中，意味着至少500亿元的巨额市场。并且随着高质量生活的延伸，体育相关产业的市场容量还将稳步扩大。
据某国际知名咨询公司对中国3000余家体育用品专卖店和连锁店的市场调研与分析，这一行业的利润位居中国服务行业的前列。平均消费者回头率高达75%，个别连锁店甚至创下了95%的佳绩。看来，体育用品的经营确实有望成为一个黄金产业。
和过去相比，眼下体育用品异常丰富，出现了不断细化、专业化的趋势。一般来说，投资者可从两种路径确定经营范围。
一是开设单一品牌的专卖店。例如只经营耐克或阿迪达斯的产品。其全套商品可包括运动服装、鞋、袜、帽、包，以及各式运动配件和体育器材；
二是走多品牌道路。可同时经营多种运动品牌，甚至还可兼营鳄鱼、诺帝卡等休闲品牌。同时，根据投资实力和经营方向，还可以适当引进一些专业运动器材和户外运动产品。
开设一家体育用品店，尤其是主推国际顶级运动品牌的专卖店，投入的金额不能太少。首先是备货，一般按零售价格计，首批进货量要达到50万元（实际支付的进货价格低于此数字）；其次是整体的店面装潢，包括器材货架、电话、收银设备等。花费约为17—18万元：第三是租金，这部分支出会根据选址的城市、区域、地段呈现出很大的差别。据估算，在江浙一带的小城市，一间60平方米（据了解，目前大部分品牌店面面积在80平米以上，主力店120平米）商铺的年租金少则13—14万元，多则20多万元。而上海地区，市区的租金价格十分高昂，在较为偏远的松江一带也要达到20万元左右。此外，投资者还需要备有几万元的流动资金。初步计算，总投资额应该在70一80万元之间。
体育用品专卖店的面积要视经营的商品范围以及发展目标而定。规模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店铺面积为宜，即大约能占到两个门面。如此，才能显现出运动专卖店所具有的品牌形象。
体育用品专卖店选址主要看周边环境，最好选在商业街、人流集中的地段开店固然重要，选择合适的“邻居”也很关键。体育用品店的周边最好多一些休闲品牌以及类似的运动品牌专卖店，档次上则要以一流或接近一流为好。如此，才能培育出时尚、运动、高品位的商业氛围。
尽管一些顶级品牌在国内的知名度并不小，不少年轻人对其新款产品也如数家珍，但在目前的消费水平下，更多的人并不会考究到打篮球穿篮球鞋，打网球穿网球鞋。一般选购商品时，考虑的主要因素还是品牌和外观，而不是功能。因此，在产品概念尚未推广到如此细化和深入的情况下，经营者更要重视品牌路线，并在销售中通过沟通，提高消费者对产品的认知能力。
体育用品店的人员方面一般需要4名店员（含1名店长）。当然，具体人员配置应当按照实际客流量进行调整。而对店员的资质要求，除了销售人员务外，不承接产品批发，也可能有部分经销商会将热门商品留给自营店铺，而对其他经营者不公。因此，自营体育用品专卖店的关键是觅到可靠、稳定的进货渠道，既能保证货品的充足，也要做到货真价实，杜绝假冒伪劣商品。
对于没有相关行业经验、尚未达到一定规模的投资者来说，选择加盟一家发展较为成熟的体育用品连锁店，可能是更合理的投资手法。目前，不少顶级体育品牌在国内的经销商或合作伙伴，已发展成颇具规模的体育用品连锁零售企业。加盟的好处是，通过总部的集中进货，门店可以较低的价格购进经营道具和产品，从而降低成本，保证货品和品质。同时，总部良好的公众形象、知名度也能让消费者增添信任感。另外，加盟还可以得到开店位置评估、员工系统培训、统一广告宣传、参加期货订货等诸多帮助。当然，加盟方还必须遵守总部的规章制度。比如打折促销手段，虽然是各店的自主行为，但打折的幅度和额度也有一定的制约，一般上市三个月内的新品也不能自行降价。
经营店铺，并不能简单地看一个销售金额。在开店之前，就要通过调查来明确主要的消费群体，并据此进行商品的组合。开始经营后，除了靠店员和消费者之间的直接沟通来了解客户需求外，还必须分析和监控销售数据（借助系统管理软件做到及时库存），以把握销售热点和发展趋势，从而为准备下一季的进货提供可靠的信息。
以60平方米的专卖店为例，投资总额为75万元。年销售额为150-180万，销售扣率为35%（除去打折因素大约为30%），全年毛利约为65万元，再扣除各项销售成本费用46万元，每年盈利19万元，三四年内即可收回全部投资。