俗话说，不想当元帅的士兵不是好士兵，这话一点没错，大多数的员工都有一定的上进心，都渴望在办公室里混出个人样来，但问题是身为领导的你有没有给下属这样的机会？许多精明强干的领导对下属总是放心不下，举凡大事小事都要亲自插手干预，结果不但自己累得半死，手下人也都很平庸。
美国著名管理学家哈默有一位纽约客户就是这种领导类型。当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌上也一大堆公文等他亲自处理，每天都忙得不可开交。
每次到加州出差，哈默都要约他早上六点三十分见面，他必然会提前三个小时起床，处理公司转来的传真，做完后，再将传真回送给他的公司。哈默曾与他谈论，觉得他做得太多，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考，也不必负担任何责任与风险。像他这种做法，优秀的人才也不可能留下奉陪到底。而这位客户说，员工没有办法做得像他一样的好，对此，哈默向他说明两点：“第一，如果你的员工像你这么聪明，做得和你一样好的话，那他就不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好呢？”
所以，领导在抱怨手下人办事不得力的同时，不妨先从自身找找原因。要知道，人不是生下来就会做事的，做任何事情的能力和技巧都是后天学来的，因此，领导一定要给下属表演的舞台，否则员工永远不能独当一面，更不会快速地成长、成熟起来。
懂得丛林法则的领导认为，给下属锻炼成长的空间，既是考验其能力的手段，也是值得称道的培养人的方法。
三星集团的董事长李秉哲就是一位善于育人的老板，三星集团的一位社长在回忆他的一段往事时说：“还是在我担任第一毛织总务部长的时候，有一天，我突然接到一个任职令，让我到新世界百货店去当经理，实际上，那时候我还是个连在新世界百货店卖东西的经验都没有，刚从乡下来城不久的人，而且又是在百货店处于经营状况不好，经营出现赤字和发生事故的时候。”
而这恰恰是李秉哲的高明之处。他深知，当你给下属以独当一面的机会时，往往激发他做出意想不到的成就。前面提到的那位社长的经历就说明了这一点，他原来只是个无技术、无经验的来自乡下的普通社员，却被李秉哲发现并大胆使用，入厂两年多就当上了第一毛织厂的厂长，不久又被接连提拔为总务部长、新世界百货店经理、社长等。
一个人的时间、知识和精力都是有限的。虽然领导本人可能可以更好、更快地完成工作，但一个人不可能亲自去做每一件事情。要想使工作更富有成效，就必须放手给下属表现的机会，给他们成长的舞台，让他们负起自己该承担的责任。
对于刚刚走出校门，步入社会的年轻人，身为领导的你不要一味地强调他们缺乏经验，应大胆地放手让他们去做，把具有一定难度的工作交给他们去独立完成。当然，在完成的过程中出现问题是很自然的，此时千万不能严厉地指责他们，这会挫伤他们工作的主动性和热情，对工作产生畏惧和厌倦的心理，这对他们的成长和企业的发展都是极为不利的。
但是，对于那些有一定工作经验的员工来说，轻易即可完成的工作或是反复做以前的工作对他们来说是没有什么吸引力的。应该将更富有挑战性的工作交给他们，最好是只提供任务，而不涉及细节，这样一来，他们就会感到身上有压力，就会开动脑筋，想方设法地去钻研，努力去完成。而一旦获得成功，他们自身的能力也会得到提升。