懂得丛林法则的领导非常重视对下属的“信任”，主张：“疑人也用，用人也疑”，这与常言所说的：“疑人不用，用人不疑”刚好相悖。
在用人问题上，有的领导者就犯了“疑人不用，用人不疑”的错误。从历史上看，诸葛亮就是一个典型的例子。他没用好马谡和魏延两个人。首先说马谡。马谡作为得力干将之一，确实为诸葛亮出了很多好主意，是诸葛亮最信任的谋士之一。结果，马谡滥用诸葛亮对他的信任，痛失街亭，大败而归，害得诸葛亮也留下一个“挥泪斩马谡”的失败案例。再说魏延。尽管魏延作战能力很强，但是因为来得比较晚，所以没有排上“五虎将”的坐席，得不到高层的认可。诸葛亮甚至直接说魏延有反骨。再加上魏延是“跳槽”过来的，所以一直得不到重用。尽管魏延提出了很多一招制敌、独辟蹊径的好建议，诸葛亮都是直接否决，连可行性分析都不做，最终逼得魏延再次“跳槽”。
英国的巴林银行曾对驻新加坡的里森“用人不疑”，结果他三年来一直作假账隐瞒亏损，最后造成8.27亿英镑的损失，迫使有200年历史的巴林银行破产。巨人集团的史玉柱也因向经营者放权，而且什么也不管，放手让经营者去干，结果公司财务混乱不堪，巨额损失达数亿元。由此可见，“用人不疑”此念大谬也。
事实上，领导亲自选拔的人，即使你有火眼金睛，也未必能“一潭清水望到底”。况且人也是在发展变化着，只能说基本符合职位要求，至于今后工作中是否表现出色，还有待于实践的检验和考查。这就蕴含着一种风险，有可能事与愿违，但既或如此，虽有“他究竟能否干好”的疑惑，也还要边用边查，所以“疑人也要用”。
但是现在许多单位的领导很难做到“疑人要用”，他们只选择所谓“不疑”的人，大多是与其具有血缘、亲属关系的人。而拥有血缘关系的人往往因此而没有压力，对事不承担责任，滥用手中的权力，不能将权力和责任对等，事实证明这非常不利于企业的发展。
“疑人要用”，意味着领导者要有广纳贤才之胸襟，只要是有用之才，都可以用。楚汉之争时，刘邦对韩信的忠贞是有一定疑心的，但他却能从大局出发，重用韩信，打了一系列胜仗；唐朝的魏征原是唐太宗政敌一方的人，但太宗却大胆启用。人所公认的“贞观之治”不能没有李世民，也不能没有魏征。疑人，是主观的东西，人才却是客观存在的。如果稍微有怀疑就不用的话，那么世间还有什么人才可以用呢？
“用人要疑”中的“疑”，并不是指盯梢、暗查、跟踪之举措，而是针对各部门、各工种的不同，估计会出现什么问题，据此制定一系列相互制约的规章制度，让每个人心中都清楚：有规章制度在监督他们。这种监督检查，预期防范，更对工作有着进一步完善。从这个意义来说，弥补了“用人不疑”中的放任自流、任其专干的弊病。
总之，在用人上，只有做到了“疑人要用，用人要疑”，才可以创造出吸引、使用、监督人才的良好机制和氛围。在这样的氛围中才能做到物尽其用、人尽其才，才能保护好人才，激发人才的热情和忠诚，开创出一个崭新的局面。