在领导身边转的人很多，可以说良莠不齐，用心各不相同。如果不注意选择和鉴别，很有可能会被一些别有用心的“小人”所蒙蔽。小人成事不足，败事有余，不可掉以轻心，否则到头来，自己反遭其暗算。所以，作为领导，在工作中必须学会练就观人察质的本领，识别出身边的“小人”。
归结起来，领导身边的小人主要有以下几种：
第一种为“势利眼”。
他们善于察言观色，脸皮很厚，把自己当成商品，在工作上也爱讨价还价，要求领导给他们晋升或加薪；或者在工作上不安分，但却热衷于和领导套近乎，不愿凭工作成绩得到领导的重用和提拔，只想通过和领导的私人关系捞到好处。
“势利眼”一般都嘴甜、心细、脸皮厚，领导者光凭自己的眼睛很难识破他们，因为这些人很会伪装自己。只有多听取群众的反映，才能看穿这种人的真实面目。
赵某当总经理时，公司里有一位高层职员经常到赵某家里拜访，对赵某极尽讨好之能事。而当赵某下台，王某当上总经理时，这位职员马上到王某家里送礼，并数落赵某的不是，将王某捧为最英明的领导。王某听了群众的反映，果断地将这位职员冷落在一边。这位职员就属于那种势利小人，不能重用。
第二种为“两面派”。
他们在人前往往有一张永远灿烂的脸和甜蜜的嘴，而在人后则是另外一付模样。领导在场和不在场，他们的表现完全不一样。领导在的时候，他肯定是最勤劳的一个，连脸上的汗水也顾不得擦，就是想给领导一个好印象；领导一旦离开，他就呆在一旁休息了。
对待“势利眼”和两面派，无疑是不能距离太近的，他在哪个部门任职，哪个部门就会被他搞得乱糟糟。作为领导者一旦发现你的下属是这样的人，就应心里有数，严加防范。
第三种为“随风倒”。
这类人完全没有自己的意见，完全采取迎合别人的姿态，往往谁也不得罪。领导提出一个新的政策措施，他们总是随声附和，其实心里想的完全不是那么一回事。
隋炀帝在位时，臭名昭著的大臣裴蕴伺察出炀帝不爱听相反意见，喜欢听话的人。他便时时处处表现出顺从听话的样子。他任御史大夫时，炀帝想给谁加罪，他就曲法顺情，构成其罪；炀帝欲宽宥谁，他便重罪轻判，将之释放。就这样，裴蕴越来越受到炀帝的宠爱，官越做越大，炀帝也对他言听计从。司隶大夫薛道衡因违炀帝之意遭到谴责，裴蕴便落井下石，在炀帝面前大献殷勤，数落薛道衡的种种不是，结果炀帝盛怒之下便杀掉了这位忠诚的司隶大夫。裴蕴的恶劣行为使人心日益厌隋，加速了隋王朝的灭亡。
这类下属号称“八面玲珑”，行事为人都以一己私利为出发点，不会是一个很好的执行者。当领导委派任务给他们的时候，他们往往毫不迟疑地一口答应下来，可是却往往不会认真去做，甚至没了下文。
第四种是“乱嚼舌头”。
有些下属爱打听别人的隐私，喜欢传播小道消息，对他人评头品足。对于这类人，领导不妨告诉他几个所谓的“小秘密”，看他是否泄露出去。若发觉他传播给别人的内容，远多于你透露给他的，就要小心了。这样的人多半是靠不住的，永远不要把单位的一些重要消息告诉这类人，否则就好比在你身边安了一颗地雷，没爆炸的时候风平浪静，可迟早有一天会爆炸的。
第五种是“溜须拍马”。
这类人不难识别，从他们的言语、动作和神情上就可以表现出来。大凡溜须拍马者，都是打着关心他人的旗号，好话捧着，好礼送着，将领导侍候得如皇帝般舒舒服服，使其不得不考虑重用他们。而下一步，小人得志后就为所欲为、作威作福，甚至打你个耳光你还以为他在帮你赶蚊子。接着他就像蛆虫一样一步步腐蚀你，然后微笑着在背后给你一刀。大势已去时你才幡然醒悟：小人心黑嘴甜，他们吃准了领导喜欢这一套。正所谓“上有所好，下必甚焉”。要识别这类人，关键在于领导能否时刻保持清醒的头脑，处处自重、自省、自警、自励，对于那些无事献殷勤者，既有古人“恶其媚”的刚直不阿，又有“暴语于朝”的惩戒手段，溜须拍马就没有了市场。
古人云：“宁可终岁不读书，不可一日近小人。”充分说明古人对小人是多么的深恶痛绝。事实上，大到一个国家，小到一个单位，只要有小人存在，就会鸡犬不宁。因此，领导尤其要识破身边小人的“毒招”，不给小人可乘之机。
办公室丛林法则认为，没有无用的人才。无论天才、偏才、小人、君子、忠奸、曲直，皆各有其用。关键看领导者懂不懂得用人。如果领导善于抓住每一位下属的个性特征、嗜好习惯、行为方式，做到因人而用、因事而用、因才而用，就能把团体组成一个高效运转的机器。