领导也是普通人，会有弱点，会犯错误，甚至有的领导也才能平平。当你知道领导的弱点后，千万不要因此而小看他，而要不动声色地去弥补领导在工作上的漏洞，维护好领导的威信，这对你的事业和前途自然大有好处。如若不然，你在关键时刻给领导来个“落井下石”，一旦被他知道了，你的好日子就要结束了。某药厂研究所的周某，就是因为不懂得这一点而自断前程。
几年前，成绩优异的周某从某名牌医科大学毕业后分到某制药厂。由于学历高，办事精明，周某很快就被从车间提拔到药厂研究所。没几年，又从一名普通研究员晋升到研究所办公室主任。升官后的周主任顿时觉得春风得意，忘乎所以起来。有一次，研究所经认真研究、论证后出台了一套改革方案，由于在设计图纸时出了差错，致使整套方案全部“泡汤”，上面追究起责任来，周主任说：“这套图纸是在所长主持下完成的，我只是具体办事人员。”没几天，周主任手下一位平日就与其不和的研究员，就一字不落地把他所说的私下向所长作了汇报。没过多久，周主任就被免去了办公室主任的职务，调到一个有名无实的岗位上去了。
从某种意义上来讲，身为下属的你前程是否顺畅，全在“拆台”与“补台”这两件事上，有句话说得好：相互补台，好戏连台；相互拆台，大家垮台。这话可谓经验之谈。以下教你几招：
一是及时提醒，也就是在领导决策或做事失误时，及时巧妙地加以提醒，使领导采纳你的正确建议。
上级终究是上级，领导毕竟是领导。既然如此，他们就有一种不容忽视的“权威”存在。无论是什么类型的单位，也不管单位是大是小，都必须具有尊重权威的意识，并且要依照权威的指令办事。但是，作为单位的领导，若不慎作了错误的决定，就意味着他的权威将会受到影响。这时，假如下属直接揭领导的短，领导难免会认为下属是在向他的权威挑战，伤害他的自尊，而让他下不来台。所以，提醒领导时要选择私下的场合，还要做得不露痕迹，才能取得良好的效果。
二是拾遗补缺。领导工作中难免会遇到难处，下属应善于尽快拾遗补缺，千万不要无动于衷。善于补台的下属，总是想领导之所想，急领导之所急，从而赢得领导更大的信任。
小李在一家国企的办公室做内勤工作。一般办公室每天的工作量不大而且还很清闲，多数人都是来混日子，每天点上一支烟、泡上一杯茶、看看报、聊聊天。但小李却与众不同，他总是留心观察每一位领导的需要，譬如赵总今天出门了，单位分的大米无人领取，他就会悄悄地主动为领导送上门；又如，王副总经理正在追求公司的一个女孩子，赶上这个女孩子生日，想送她一件礼物，但自己不便亲自送上门，小李悄无声息地帮忙送到，并且对领导的这些私事守口守瓶。诸如此类的小事做得多了，日久天长，公司领导都对他产生了好感和信任，不到一年时间，小李就从一个小职员连升三级，成为公司销售部的副经理。
为领导拾遗补缺是一门艺术，补得好了，皆大欢喜，补得不好，领导不但不会感激你，还会给你穿上小鞋。某县牛县长的经历就是一个很好的例子。
一天，某县投资一亿元新建的大型建设项目竣工，县委、县政府举行落成典礼。落成典礼由牛县长主持。首先市委、市政府、县委、县政府领导为项目现场剪彩，接着是赵市长发表重要讲话，然后县委刘书记总结发言。刘书记讲话结束，牛县长宣布：“现在，让我们以热烈的掌声，欢迎市委焦书记作重要讲话！”
焦书记激动地说：“各位领导、同志们：建设××工程，是市委、市政府作出的一项重大而又正确的决策，”他清了清嗓子又说：“现在，这个项目建成后每天接待游客……接待游客……”“30万人次。”见焦书记一时语塞，牛县长赶紧补上了一句。
“对，对对。”焦书记侧目看了一眼身边的牛县长，牛县长见焦书记看他，不免有些得意。焦书记回过头继续说道：“据我所知，这个工程的设备堪称国际一流。”停了停，他又说“同类设备中，最好的是美国，第二是日本，第三……第三……这个第三啊……”焦书记一时语塞。
“第三是德国。”一旁的牛县长连忙补上一句，当过多年的领导秘书，他十分清楚此时为领导“补台”是下级的一个重要职责。不过，救场心切的他，没留神自己声音也通过话筒传了出去。
焦书记尴尬地“嘿嘿”笑了两声，随后说道：“我这个人才疏学浅，让牛县长操心了。”台下哄堂大笑。刚才还在自鸣得意的牛县长，见此情形已经醒悟过来，明白自己拍到了马蹄上。
不久，市委常委会上，焦书记说：“老牛年富力强，是不可多得的人才，特别是他对群众艺术工作懂得多，更能发挥他的特长，唯才是用嘛！”没过多久，牛县长就被调到市里的群艺馆任馆长去了。机关里人人都看得出来，牛县长这是明升暗降。
由此可见，补台补不到位，结果是搬起石头砸自己的脚。所以，在领导发生失误或错误时，作为下属的你要用合适的方式去补台，千万不要不分场合、不注意方法，不然，等待你的可能就是牛县长的下场。