周日的早晨，罗伊神采奕奕地为这个单元做了演讲。
新生事物出现之初都是冷点，但能看到冷点变化的前景，就能抢先占领一块新的市场。“新”、“奇”容易成为人们的兴奋点，因此也往往被有头脑的人作为获取财富的切入点。如果能做到既“新”、“奇”，又确实更进步、更高明，对于企业来说，这无疑是拥有了一个最“时髦”的赚钱机器。
“自动售货机前途光明！”古川久好在看到这条消息时开始动起了脑筋。他认为，当时日本还没有一家公司经营自动售货机，而将来日本必然会进入自动售货机的时代。对他自己来说，这种没有什么本钱的生意是再，合适不过的了。要发财，就应该抓住这个机会。
他的事业就这样开始了！
新鲜的东西一般都会引起人们的注意。大家第一次看到公共场所的自动售货机，一种试一试的心情油然而生，纷纷往售货机里投放硬币，取出自己需要或不需要的物品。
只一个月的时间，古川久好就足足挣了100多万日元。他马不停蹄，用这100多万日元又购买了更多的自动售货机，以扩大经营规模。只用5个月的时间，他就还清了各种借款的本金和利息，净赚近2000万日元。
新生事物因为其新，所以才吸引了众多消费者的跃跃欲试，要先试之而后快，每个人都这样抱着猎奇的心理去使用自动售货机，结果可想而知，自然是越来越多的人去尝试，一试不可收拾，企业的财源也就滚滚而来。这就是新生事物的魅力。
新生事物的潜在价值还在于善于发掘和利用。再好的赚钱机器，如果不能发动、运转，它的价值最多也只是供人观赏而已。
你注意到一个奇妙的现象吗？随着社会的发展，人的生命周期正在不断延长，而产品的生命周期却在不断缩短。在美国，大约有70%的产品，市场寿命只能维持三年到五年。在日本，新产品在全国市场的占有率1951年为7%，1961年为40%，进入90年代后上升到70%以上。这种变化既有科研和生产紧密结合的原因，又有人们的享受由低档次、固定化向高档次、多变化方向发展的原因。
公司为了生存和发展，必须不断地研制新产品，进行多边经营，同时还要不断地转变产品生产方向。要体现新就要做到别人尚未想到而你先想到；别人尚未看到而你先看到；别人尚未行动而你捷足先登；别人都有的你与众不同，让自己的做法总是出人意料。
产品的开发还应当以“新”、“奇”制胜，对于一个公司来说，常规的产品与生产流程可以说是“正”，而新产品、新工艺和新的经营管理招式则是“新”、“奇”。如果一个领导者只知道按部就班，几十年如一日地从事生产经营，而不注意信息反馈，及时革新工艺，进行产品更新换代，那么，他必然会在市场的竞争中遭到失败。而一个在生产经营中不断开拓创新的公司，则始终充满着生机和活力，胜利者的桂冠将永远属于他们。
追求产品的“新”、“奇”，并非都要另起炉灶，从头做起。许多产品虽然很有用途，但在开发生产初期未被发现，人们便认为其前景不大，其实，如果生产者和经营者能够根据市场的需求，对原有的产品再开发，就能够开拓出各种新的市场。有的产品，当感到“山重水复疑无路”的时候，只要多动动脑筋，改变产品的使用方法和样式，以适应顾客的需要，便是“柳暗花明又一村”，同样能够收到好的效益。
例如，随着人们生活方式的变化，原来市场上老样式的男式圆领汗衫越来越无人间津，只有一些老人才穿它，因此人们便称其为“老头衫”。佳美针织厂原来的主要产品就是“老头衫”。由于产品积压，缺乏资金，工厂面临破产的境地。这时，厂里有一个年轻的女技术员提出了一条建议，将积压的白汗衫在其后背和前胸部印上一些美术字的警句，例如：“朋友，请自尊”、“喂，别烦我”、“忍一步，海阔天空”等等，美其名曰“文化衫”，从此打开了销路。
一首好歌要有一个好曲子，一部小说要有一个好框架，一幅好画要有一个好主题，而经营企业，同样需要一个好的构想，一个好的创意。