“大家都在联众上打过游戏吧，”罗伊说道，“今天我就给你们讲讲这个网站的创业历史。”
联众网站的三名创始人鲍岳桥、简晶和王建华在1996年就开始上网了。他们最喜欢的就是在网上玩游戏，简晶喜欢玩MUD，鲍岳桥喜欢下围棋。到1998年，玩网络游戏已经成为他们生活的一部分，简晶提出，可以做在线棋牌游戏：游戏网站是所有网站里最吸引用户的，能够把用户锁定；围棋、桥牌类游戏长盛不衰，不会消亡；做别的需要的条件太多，做这个只要有技术就行，最能体现自己的优势。
工作是从1998年的大年初二开始的，联众的框架设计用了将近两个月的时间，完全基于NT平台。鲍岳桥称，这个框架从一开始就考虑得很完善，之后的几次升级基本没有再做改动。
接下来，王建华负责服务器端编程，鲍岳桥负责“游戏大厅”的开发，简晶负责具体游戏的设计。一切从头开始，他们投入了全部的精力，工作进展得非常快。只用了3个月的时间，就已经有了3个游戏成型，基本上可以投入使用了。
其实他们的想法并不新鲜，一年多前，南京一家叫“北极星”的公司已经在做在线棋牌类游戏了。但他们的商业模式与联众不同，他们不知道游戏网站怎样赚钱，做出产品后就卖给ICP，一套好几十万元。而鲍岳桥他们一开始就没想过将软件卖给ICP或者ISP，因为他们觉得，对于一个ICP而言，网络游戏只是其众多业务中的一项业务，不可能做得很专业；另外ICP对整个技术结构不了解，升级维护都很困难。
1998年6月4日，联众游戏开通。鲍岳桥、简晶、王建华三人轮流在联众上守着。一个人同时开三个ID，一个人同时扮演三个人，这样只要有一个网友上来，游戏就可以玩起来。
可是由于他们没钱打广告，当然也没有人知道这个网站，一个来玩的人都没有。三个人就发挥自身力量四处找网友，拉他们过来看看。陆陆续续有一些人来了，大都是抱着“看看鲍岳桥他们又做了些什么”的想法来的。由于大家上来的时间段不同，谁也碰不上谁，游戏基本上玩不起来。于是他们在首页贴出一个通告：“希望大家集中在中午过来，这时人比较多，我们自己也在。”后来，他们又在东方网景的首页为联众的开通做了一条预告，那天联众的点击次数超过了1000次。发现这招挺管用，三个人就去很多ICP的BBS贴了很多广告帖子。由于联众的影响面日渐扩大，一些媒体陆续开始报道联众。一个特明显的事实是：报道发表当天一定会让联众多出几十个登录者。于是，每次在记者采访完时，鲍岳桥总不忘叮嘱记者一定要在报道中将联众的网址写上。
1999年，鲍岳桥开始意识到了名人对于联众的意义，于是他们找来了女子职业三段胡晓玲，六段余平来联众指导下棋。时间一长，联众围棋的人气旺起来了。1999年5月，联众同时在线人数达到5000人。
联众公司就这样通过一步步的规划和行动诞生并生存了下来，从一个无人知晓的网站发展成为尽人皆知的网站。松下认为，专门化的生产，只要经营得法，即使一张小小的椅子，也能有大事业。这其中的经营，便包含了规划这项重要的工作。
所以说，行动是成功之母，规划是行动之母。
“这句话说得大经典了！”安迪说，“让我来告诉大家规划的重要性吧！”
成功需要规划，需要安排，还需要一定的程序。做事的程序通常是志愿、意图、规划、行动、力量、效果。没有雄心壮志，就不会有超越时空的意图；没有超越时空的意图，就不会有无可比拟的规划；没有无可比拟的规划，就没有坚定果敢的行动和力量；没有坚定果敢的行动和力量，就难以取得伟大的成绩。从古至今，大事小事皆如此。
黄帝百战征伐，周公礼典政制，秦始皇修筑长城，隋炀帝开掘运河等，都是造福子孙后代的伟大行动。这些行动都影响着中华民族的千秋伟业，如果他们没有远大的宏图和规划，就不会产生巨大的力量，也不会取得巨大的效果。
在一个远大的规划之中，每一件大事都有它的规划，分门别类，按部就班。而每一大规划又有若干阶段的独立规划，每一独立规划，前后彼此，都有着密切的联系，并且是相互衔接的。
“让我来告诉大家一些做规划的基本原则吧。”艾米莉说。
你需要什么样的规划？或许你需要的不只是十年的规划，或许你需要五年的规划，或许你更需要每年的规划，每月的规划，每周的规划。
要当好管理者，就必须要做到长规划、细步骤、精安排，这样才能真正搞好管理工作。制订长远规划，是确定一个远大的发展目标。这个目标要定得高一些，这样，你和你的员工才会有动力和压力，使潜能得以充分发挥出来。
当然，目标也不能脱离实际，定得大高，看不到实现目标的希望，会让大家都泄气。最好的做法是将总目标具体化，并分解成小目标或阶段性目标，使大家每前进一步，都能体验到成功和胜利的喜悦。
要全面系统地分析实现既定目标的有利条件和不利因素，或者说，存在哪些方面的机会与威胁。然后，依据上面的分析，确定实现既定目标的具体方案。那些选择起点高、规模大、投资多、周期较长的行业的商家，因为面临的风险也较大，掉头改行又不容易，所以，尤其要认真搞好长远规划工作。
“如果想像鲍岳桥他们一样创办一个新的公司，则更应重视制订公司的长期经营规划。”露丝对从无到有创办公司的人提出了忠告。
有句话说得好：“只为今天而生者，必迎灭亡的明天。”只有有一个长期的发展规划，才能将现阶段的经营变为一个连贯的有机整体。如何制订长期经营规划，方法很多，但一般来说，总离不开以下几个步骤。
第一步，确立经营观念，设定公司目标。这一步的关键在于不仅要把经营观念或信条确定下来，而且要使其具体化，将总目标分解细化，使其成为指导各部分业务工作的方针和努力方向。
第二步，进行预测。不论管理者的主观意向如何，公司实际上是被客观环境所包围。公司如果忽略了对客观环境的分析预测，长期发展规划则不啻为沙上建塔，空中造楼。
第三步，构想经营规划概要。经营规划是根据公司的“主观意向”和所处的客观环境而加以确定的。为了实现经营公司的目标，必须突破客观环境的限制。为此，必须决定用何种手段和如何实现公司目标的规划体系。这一决定是建立在个别规划与期间（阶段）规划基础上的。
第四步，设立个别规划。也就是确定各个部门的具体规划，如技术部门的产品研制规划，财务部门的资金规划，生产部门的盈利规划等。
第五步，设立期间规划。重要的一点是要认识到：“规划的本质在于选择。”
第六步，编制预算。以预算形式表现出来的经营规划即可交付具体实施。