任何时候勇敢地追求，你不会有多大的损失，不追求损失就大了。你创业本来就是一无所有，就算你创业失败一百次，你不还是一无所有么？
--俞敏洪
对于那些创业者来说，任何时候勇敢地追求，你不会有多大的损失，不追求损失就大了。正如法兰西第一帝国及百日王朝的皇帝（1804～1814年，1815年）、军事家、政治家拿破仑·波拿巴所说："天下绝无不热烈勇敢地追求成功，而能取得成功的人。"对此，俞敏洪表示，"创业创一次失败了就不再创了，那是远远不够的。任何时候勇敢地追求，你不会有多大的损失，不追求损失就大了。你创业本来就是一无所有，就算你创业失败一百次，你不还是一无所有么？"
原始积累和产权问题解决以后，俞敏洪想得最多的就是把新东方做大。1999年，他和其他管理者开了200多次会议，以确定新东方的未来。最明确的一点就是在未来30年内将新东方变成中国最好的私立大学。围绕这一点，俞敏洪和他的校长团体对新东方的资源进行了整合。
他们的做法是：首先是将现有的纯粹的出国培训学校变成综合的外语学校，在全国范围内布点、开办事处；其次是从单纯的外语培训演化成全方位的职业培训，新东方和联想集团合作，建立了目前在北京小有名气的电脑培训部；第三，是从孤立的个人培训发展成企业培训。新东方开始创办管理学院和法学院，而这些学院最大的特色就是进行英语环境下的专业培训，凭借的仍然是新东方原有的外语优势。
为了实现这些目标，俞敏洪将目光转向了产业。他组建了出版公司，其目标是在未来5年内与外研社打平，在更长的一段时间里成为拥有外语书籍的最大的出版公司。
搞远程教育是俞敏洪的另一重要发展方向。新东方的网络正在全面的建设中，用俞敏洪自己的话来讲那就是：教育最具备电子商务的实施可能，因为它不需要物流配送，所以说，未来中国如果有可能将电子商务开展起来，那一定是在教育领域，新东方无疑是站在了最前面。
与这些具体的运作相关联的是，从来喜欢一手收钱一手教书的俞敏洪也开始搞资本运作，他的注册资金为1000万元人民币的新东方总公司将在本月挂牌，而这个公司成立的最终目标则是上市。中介公司已经进驻新东方，正在为俞敏洪出谋划策，俞老师的名片也在重新制作，不久，每个收到他名片的人就会看到俞老师又多了一个称呼，那就是俞董事长。
教人考试算不算事业？这个问题曾经让一心想出国做大事业的俞敏洪痛苦地趴在长城上痛哭；从北大的老师变成拎着一桶糨糊四处刷广告的个体户也一度让俞敏洪觉得自己像是一粒被人打入泥土的沙子。但是今天，越长越大的事业让俞敏洪觉得自己是一块料了，是一个既有企业家风格又有教育家仁爱之心的干事者。这可能就是成功赋予人的自信和意义。
俞敏洪告诫每一个创业者，"任何时候勇敢地追求，你不会有多大的损失，不追求损失就大了"，确实，每个人都希望自己能够成功，都希望自己有一个自我表现的舞台，如果真想成功创业，那么千万不能忘记一条：在创业的道路上，除了说干就干，还是说干就干。
一是要突破现状。人们常说习惯成自然，但习惯既是提高效率的手段，又是束缚创业者思维方式的桎梏。如果创业者每天面对每一个状况，都用同一种思维模式、同一种方式来处理，很可能会成为向前迈进的障碍，所以创业者每隔一段时间就应该自省一下："我们的工作有没有突破？我们的效率是否有提高？有没有更好的处理方式？处理每件事情的态度和方式是否恰当？有没有可以突破和创新的方面？"这样才能够取得更大的成功。
二是要与众不同。一般地，成功创业者不仅有独立思考与判断的能力，而且从不人云亦云和哗众取宠，更可贵的是要有自己的见解。能坚持自己的看法不仅需要敢想敢干，还是一种能力，与众不同不一定非要与对方意见相左，而是要在真正了解的前提下创新。
三是要坚持下去。成功创业者在取得成功之前，前行的道路很少有一帆风顺的时候，意想不到的困难经常会在创业者意想不到的地方等着。能够坚持下去的人，才是笑到最后的人。坚持下去包含更多意义，比如：信仰、信念、追求、面对困难时的态度等。林肯在总统就职仪式上有记者问他成功的秘诀，林肯淡淡地说了两个字：坚持。坚持是人的耐力，而非短暂的爆发力；它是润物细无声的渗透，是滴水穿石、锲而不舍、认真执著的精神。为此，成大事者必须要敢想敢干，否则一切将无从谈起。
因此，一个人若想创业成功最关键的不是看他是否拥有本钱和才华，而是要看他是否有愈挫愈勇、永不放弃的精神和毅力，以及任何时候勇敢地追求的能力。俞敏洪表示，创业一次失败了就不再创了，那是远远不够的。他建议创业者做事情都要有一个心理预期，预料到可能的最惨结局，进行思考评估，把这个最惨的结局想清楚了，就算真的到了那个结局，也不会害怕了。对此，俞敏洪提醒那些正在创业，或者即将创业的人："一无所有的创业者，一般都缺乏资金和一些必需的办公设备，其实，只要创业者好好想想，创业者也并非一无所有，因为创业者有梦想和行动，什么资金，什么经验，什么能力，一切一切的问题创业者都不用去考虑，想到了就去做，什么都不用去考虑，在碰到一个又一个困难、解决一个又一个困难的过程中，创业者的脚步就距离梦想的实现越来越近了。"
佘继标，1955年4月5日出生于中国香港，家境贫寒，从小生活在贫民区，在七兄妹中排行老二。他1983年白手起家，开始了20多年的创业历程，先后经历过6次大的失败后，终于创办起香港新生电机国际集团，开拓出属于自己的事业。
佘继标说，失败是成功之母，只是很多人在失败之后失去了等待成功的勇气。创业就如同小孩子学走路，总是要在不断地摔倒和爬起的过程中才能成长起来；就如同人写文章总会有写错和表达不当的时候，只有不断擦拭、修改方能成器。因此，一个人若想创业成功最关键的不是看他是否拥有本钱和才华，而是要看他是否有愈挫愈勇、永不放弃的精神和毅力。
多次创业失败的佘继标一直没有攒到本钱，当他看准马达行业想要进入时，却没有足够的资金去建立工厂、购买设备。这时他没有轻易放弃，而是用"借鸡生蛋"的办法开始了又一次创业之旅。他找到一家大型马达厂，以1000元港币作为定金，借用该厂的师傅、设备生产出几个马达，并借助该厂资源将它们卖了出去；挣到一点钱后又增加定金生产更多的马达，再卖出去。如此多次，雪球越滚越大，他也终于攒到足够的钱和资源办起了属于自己的马达厂。
但创业往往不是一个人的事情，因为推动创业成功的多种因素并不是一个人所能完全具备的，它还需要团队的支撑。因此，佘继标认为创业伙伴的选择也是决定创业成功与否的关键。在早年投资注塑机行业时，他就因受创业伙伴的排挤和暗算被迫放弃。当时，企业共有4个合伙人，佘继标负责出资和销售，其他3人负责技术开发。在公司连续两年亏损的情况下他们尚能同舟共济，但到第3年赢利之时，另外3人以为可以不再需要佘继标的支持，于是要求他退股。佘继标退出不久，这家刚有一点起色的小企业就因资金短缺和管理不善而倒闭。通过这次教训他告诫大家，选择创业伙伴一定要慎重，并提出三个标准供大家参考：一看对方的才干是否与自己互补；二看对方是否有一颗"拼搏心"；三看对方的人品是否诚信可靠。
处于创业期的企业，在员工的任用上也很有学问。佘继标认为创业者切忌步入人才误区，即以为吸引来最好的人才做事，企业就可以更好地发展。殊不知，己非梧桐树怎能引来"金凤凰"？即使重金招来了，最终还是难逃"小庙容不下大和尚"的命运。佘继标直言不讳，他曾重金聘用过清华、北大的学生，但没过两年都走了，一个也没留下。他说，创业期的企业生存非常困难，每一分钱都要用在刀刃上，所谓"物尽其用"，人也是这样。只有挑选那些在同行业中资质一般而又态度认真的员工，才能激发他们的潜能和积极性与企业共同发展。
有关资料显示，每100个18岁到64岁的中国人中就有13.7人参与创业，中国人的创业活跃程度排名世界第五。很多学者认为，现在是创业的最好时代，我们这代人将有机会见证中国历史上GDP增长的最高时期。那么如何才能把握好这个"黄金期"成功创业呢？对此，香港中小企业联合会会长佘继标谈创业初期的企业管理之道时强调，创业失败不要紧，最关键的是在创业时需要永不放弃的精神，以及任何时候勇敢地追求的勇气。