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第103章 置于死地而后生的心理策应

应朋友之邀,我去南方帮他搞拓展训练——为某些企业进行员工培训、创建企业文化。

在深圳,我结识了一位私营企业的女老板。刚开始,她对拓展训练的效果持怀疑态度,甚至是颇有微词的。

她当面对我说:“我的企业正举步维艰,处于低谷阶段。我本人也很困惑,迟迟找不到突破口,我甚至怀疑自己的应变能力了,老担心自己的企业能不能走出低谷,再次崛起。你先培训培训我吧,看有没有启发。”

第二天上午,我把她领到朋友的露天泳池边,让她沿台阶走下去,然后从没有台阶的陡壁处爬上来(该泳池深2.5米,当时的水深是1.5米,女老板的身高大约是1.65米),她冲我笑了笑,就开始往上爬。可任她一次次努力,累得气喘嘘嘘的,就是上不来。

我就说,下午咱们再来吧,到时候,你肯定能爬上来的。

她满脸疑虑的陪我去吃饭。

下午,当她再次走下那个长长的台阶时,她抬脸问我:“台阶两边的铁箱是为我准备的吧?蹬着它们肯定能爬上去啦!”

我就笑着说:“是的,你马上就能爬上来。”

就在我俩说着笑着,她刚刚走到泳池的中部时,台阶附近那两个倒扣着的长方体的大铁箱,被预先安排好的人员迅速提出水面。与此同时,两只又大又凶的成年鳄鱼从铁箱的底部张着大嘴猛然窜出……

两名服务生和我一起迅速跑开不到十米处,女老板已惊叫着爬上泳池。

后来,当她知道那两只鳄鱼其实是被索链拴着的,才由哭转笑,不骂我了。

其实,有许多的人们,在面对企业、面对人生的现状和处境时,都缺乏一种危机感、缺乏一种内在的动力,甚至是缺乏一种置于死地而后生的心理策应,因此也就缺乏应有的冲击力、爆发力。