书城励志责任与忠诚
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第25章 像老板一样思考,培养主人翁意识

像老板一样思考,培养主人翁意识全美最著名的企业家之一查尔斯·齐瓦勃先生在钢铁大王安德鲁·卡耐基的工厂做工的时候,发誓要做厂里的经理。他不计较薪水的高低,只是努力工作,使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水,努力做出成绩来给老板看。他心情愉快地工作着,终于一步一步取得了今天的巨大成就。

齐瓦勃出生于一个贫困的家庭,只受过短期的学校教育,15岁至17岁在家乡做马夫。后来,获得了一个周薪为25美元的工作机会,并时刻留意其他的工作机会。再后来,应邀去卡耐基钢铁公司的一个建筑工地工作,工资变为日薪1美元。后来,升任技师、总工程师、房屋建筑公司经理、卡耐基钢铁公司总经理、全美钢铁公司总经理,最后是贝兹里罕钢铁公司总经理。他有决心,肯努力,不畏难,干任何事情都非常乐观而愉快。他总结自己成功的心得是:努力从全局角度考虑问题。

一个职员要想迅速获得提升,只要去做成一件同事无法做或做不成的重要工作就可以了。如果一个人处处替公司、替老板着想,明智有创见,那么他的老板自然会逐渐重视他。

帮助老板获取成功有许多方式,但不是拍马屁。杰克是一位国际市场部总经理助理。一天,他接到了一项紧急任务,要根据老板的笔记准备好业务进展曲线图表。起草图表时,他注意到老板写道:“美元坚挺,则出口就会增加。”杰克知道,事实恰恰相反。于是,他便通报老板,告知已经纠正了这一错误。

老板很感谢杰克发现了他的疏忽。当第二天向上呈报未出丝毫纰漏后,老板对杰克做出的努力再次道谢。不久,杰克发现自己的薪酬有所增加。

老板并非全才,在工作中他也会遇到许多难题。这些难题也许不是你的分内工作,可是这些难题的存在却阻碍着团队的前进,如果你能够帮助老板解决这些难题,无疑,你在成功的路上会进展得更快。

卡尔是某学院的部门助理,他的老板罗格负责管理学生和教职员工。极其糟糕的签到系统使学生们常常因还未上课就被记名。意识到罗格承受着改进学生签到系统的压力,卡尔自告奋勇组织攻关,负责开发一个新的体系。老板高兴地同意了他的意见,于是这个攻关小组开发出一个大有改进的系统。之后的一次组织机构改组中,罗格升任了主任,随即,卡尔被提升为副主任。对卡尔开发并成功地完成了这套系统,罗格给予了高度赞扬。

另一位成功人士曾经讲述自己是如何走上富裕道路的。

“50年前,我开始踏入社会谋生,在一家五金店找到了一份工作,每年才挣75美元。有一天,一位顾客买了一大批货物,有铲子、钳子、马鞍、盘子、水桶、箩筐,等等。这位顾客过几天就要结婚了,提前购买一些生活和劳动用具是当地的一种习俗。货物堆放在独轮车上装了满满一车,骡子拉起来也有些吃力。送货并非我的职责,而完全是出于自愿——我为自己能运送如此沉重的货物而感到自豪。

一开始一切都很顺利,但是,车轮一不小心陷进了一个不深不浅的泥潭里,我使尽吃奶的劲都推不动。一位心地善良的商人驾着马车路过,用他的马拖起我的独轮车和货物,并且帮我将货物送到顾客家里。在向顾客交付货物时,我仔细清点货物的数目,一直到很晚才推着空车艰难地返回商店。我为自己的所作所为感到高兴,但是,老板却并没有因我的额外工作而称赞我。

第二天,那位商人将我叫去,告诉我说,他发现我工作十分努力,热情很高,尤其注意到我卸货时清点物品数目的细心和专注。因此,他愿意为我提供一个年薪500美元的职位。我接受了这份工作,并且从此走上了致富之路。”

因此,我们不应该抱有“我必须为老板做什么”的想法,而应该多想想“我能为老板做些什么”。一般人认为,忠实可靠、尽职尽责地完成分配的任务就可以了,但这还远远不够。尤其是对于那些想在工作中取得成功的人,必须做得更多、更好。

每一个老板都是精明的,对于员工的工作成绩老板都了如指掌,不要以为老板每天只是坐在豪华的办公室里看报喝茶,其实每个老板都希望员工的工作能超出自己的期望,带着思考工作而不是机械地工作。身为员工,不能按部就班地去执行老板的指令,而是要像老板一样去思考,这样才能提高工作效率,为公司创造更多的财富,而自己也才能有更多的机会。

一般说来,具有老板那样的全局观并时刻和老板保持一致,帮助老板取得成功的人,往往最终会成为公司的中坚力量,自己也会成为令人艳羡的成功人士。