人很容易受到别人暗示的影响。在现实生活中，和什么样的人在一起，有时能改变你的成长轨迹。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响。跟对人，即在工作场合中，与领导建立良好关系，是创造优异业绩并取得辉煌事业的必要条件，也会使你的晋升之路走得顺畅。
跟对人更能做对事
初入职场的小葛，对资深同事告诫自己的"跟对人才能做对事"并不赞同，她认为受到领导关照是走旁门左道，只有"做对事"拿出好的业绩才是真本事。因为自己现在的上司，从一名普通的营销代表做到销售经理，再到大区销售经理，从一个月几千元薪水做到现在的几万元月薪，也都是完全靠自己的业绩得来的。
小葛努力工作，想凭着踏实本分和努力，提高业绩，获得公司和客户的认可。奇怪的是，收效并不与她的付出成正比。偶尔一次，小葛发现与她同来的其他同事更有效率，大家都看得出新同事并没有比她更努力工作，为什么会这样呢？悄悄观察，小葛才明白原因，为什么同事会如此高效率。原来同事把上司当老师兼朋友，不懂就跑去问，甚至争取成为上司的"助理"。成为"助理"以后，工作量增加了，有时候周未还主动加班。小葛向同事请教，同事告诉她："虽然辛苦了一些，可是自己的实力在倍增，因为跟着上司做事情，视野马上变得不一样，并且学到了许多面对和维护客户的方法。"
一味强调凭借自己努力，认为"与领导处理好关系就是阿谀奉承"的看法是错误的。作为下属的你，若是将领导扩展成良师益友，可以使你不至于在职场中走得跌跌撞撞。若是经常和领导共同工作，你也会更加睿智和优秀。
跟对人，你会少走很多弯路
什么是跟对人，就是入行后要跟个好领导好老师。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓"好"的标准，不是他发给你多少工资，而是你从他那里学到多少东西，对于人生的发展有什么样的影响。就像那些取得成就的创业人一样，这些人当年也都多处于逆境，在逆境中苦苦挣扎后，最终获得发展机遇成就了一番事业。和这样的人在一起工作，即使身体很辛苦，可是你永远不觉得疲劳。即使当时你没有得到什么实惠，可是你还觉得你得到了许多。为什么？因为你从他们的身上学到企业管理的学问和做人的学问，学到了许多先进知识，你获得的心灵力量永远大于你获得的物质力量。
人生就是这样。和聪明的人在一起，你就会变得聪明；和优秀的人在一起，你也会变得优秀。这也许就是潜移默化的力量和耳濡目染的作用。学最好的别人，做最好的自己。有些机会，你以为是偶然，其实都是必然。有些命运，你以为是必然，其实只是偶然。如果在你的职业生涯里遇到这样的人，该出手时你就出手。因为和这样的人在一起工作，你永远都不会失望，每一天都会有无穷尽的收获，你应该最大限度地去发展自己的才能，这样你才能快速成长。
现在企业都讲究团队协作，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。而一个团队必定有一个核心--领导，任何一位领导，只要他坐在领导的位置上，就说明他有高明或过人之处。任何人的专业、能力和视野都是有限的，没有上司的支持，有时候你会走许多弯路。你需要以职业化的思维解读下属的角色，在成就上司的过程中，更好地成就自我。
"好"领导的标准
有远见，综观全局。好领导首先要有远见，能够以整合的务实观点综观全局，要能制定政策，建立长远、切实可行的，能为企业解决问题的政策。并且要有能力执行政策，为政策辩护。因为勇于辩护是要维护执行政策、解决问题的形象和能力，能让企业和职业有所期待。好领导需有远见，全面地分配资源及相关投资，用"对"的方式做"好"的事情。同时，能够脱离事物的表象，看到事物的本质，用战略和全局的眼光协调各种利益关系。
有较强的团队组织领导能力，能建立一个组织的文化。好领导能洞察和把握企业整个商业环节的全过程及因果关系。在这个基础上，能正确判定和区分事务的轻重缓急，从信息的收集、整理、分析、加工、备案等方面来设置相应的企业机制和规则，并在处理事务之后进行正确的总结评价，使决策效果能够持续改进和提高。
领导的人格魅力。真正的领导能力来自让人钦佩的人格。人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。好领导不仅能协调自己人格中的方方面面，保持自己人格的统一与和谐，而且保持心理健康。这样的领导用尊重、理解的方法去帮助别人，用工作能力和积极的品格去影响别人，为别人提供舞台和机遇，以自己的人格特征赢得下属的信任与支持。
总结提示：
什么样的领导不能跟？
第一，不善用人型。不善用人的领导并不是不想给人才一个适合的职位，只是因为他们缺乏对人才深刻、全面的认识，不能根据人才的优点和缺点，合理安排使用，最终导致了用人不当。"善"包括善用、善待、善意，了解、关心职员的成长，发掘职员的潜能，激励职员的创新。不"善"常常会造成下属和领导之间沟通有障碍。
第二，目光短浅型。这样的领导缺乏战略的眼光，容易安于现状，自然就不会去对全局进行长远的规划。一个好的领导，天时、地利、人和，哪一个方面都会考虑到，对事态发展的考虑周详，善于长期规划与运作。
第三，过河拆桥型。这样的领导总是怀疑别人，能共患难，不能共富贵。在需要帮助的时候，让下属尽心尽力辅佐。过了河以后，往往不顾昔日情分，将其打入冷宫或者一脚踢开。