有一个说法流行很久了，即现在的市场，不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，雷军谈互联网七字诀，最后一个要诀就是“快”。有时候，快就是一种力量（想起李探花的飞刀）。快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。
确实，互联网公司为了应对竞争，移动互联网产品的开发通常只有几个月。通常采用先上线推出；对待解决的Bug和需要调整的UI，主要通过后期的迭代去完善。比如微信：综观2011年，微信一共发布了45个不同终端的版本，平均1.15周发布一个。经过快速的产品迭代，微信先后加入了语音对讲、LBS、摇一摇和漂流瓶等功能。
快速迭代的好处，确实就是在快。然而，这个快，不是想快就能快的。“快”是需要雄厚内力做基础，需要有灵活的运营机制、积极的技术人员和匹配的敏捷流程、注重用户体验的企业氛围做支撑。
就算被称为江湖传奇的“微信”，在没打开与QQ共享之前，凭着雷军这样的江湖大佬，还能有得一拼。但微信2.0与QQ打通后，米聊彻底没戏（同理，中国移动的飞聊也一定会超过米聊，因为有客户资源作为共享）。腾讯最成功之处在于打造QQ帝国。腾讯一模仿，没几个创业的互联网公司能撑住。无论是偷菜、微博、浏览器，种种产品跟QQ资源共享后，江湖已然无敌。
“快”很重要，更重要的还在于其背后的平台、机制、资源、战略布局。