经营决策在公司经营活动中处于中心地位，因此，就必须做出科学的决策。几十年来，我们已经吃够了“拍脑袋”、凭经验做决策的苦头。“前事不忘后事之师”。我们的主管人员必须从经验决策向科学决策发展，掌握科学的决策原理、方法。由于公司经营外部环境的变化，技术更新周期的加快，信息传递速度的加快等，使得公司经营决策问题涉及面广，问题复杂，经营决策如果不按科学的决策程序综合考虑，很难作出正确的决策。
按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论，遵从决策的一般模式。公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段。
下面对上述四个阶段作简单的说明。
一、分析问题阶段
找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：（1）主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；（2）客观方面。指决策对象和周围环境产生的问题；（3）主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题：信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。作为一名优秀的公司经营者，绝不是漫不经心地等待，而是要善于积极地从公司的经营活动中，通过环境分析和组织诊断，从蛛丝马迹中找出问题，这是经营者的职责。因为，他们负有经营管理的重任。另外，公司经营者处在公司的高层，站得高，看得远，可以统观全局，易于找出问题的关键所在。
二、确定经营决策目标阶段
在发现经营问题以后就要确定决策目标，这是决策中的重要一环。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上所期望达到的结果。
目标有以下几个特点：（1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。（2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。（3）可以规定达到目标的时间。（4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的，合理的。
在确定决策目标过程中，做好预测工作是十分必要的。因为只对事物的过去和现状进行分析是不够的。决策是对未来行动方案的选择，是今后要实施的。没有科学的预测，就没有科学的决策。
三、制定方案阶段
这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：
1.广泛寻求与制定方案。制定方案时，要注意以下几点：（1）必须制定多种可供选择的方案。多种方案是指各个方案必须有原则性区别，不是只有细节的差异。可供选择的方案要尽可能地多一些，这样决策的选择余地就会大些。（2）每一种方案以确切的数据反映其成果。（3）每一种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。（4）各方案的表达方式必须做到条理化和直观化。
2.可行性分析。要对众多的可供选择的方案逐一进行可行性分析，合并雷同的方案，淘汰可行性较差的方案。最后剩下一组能够实现决策目标的排他性的方案。
四、选择方案阶段
这一阶段有三个步骤：
1.方案选优。即对第二阶段中制定的可行方案进行综合分析和比较，从中选取一个最优或较优的方案。
选择最优或较优方案是一项极其复杂的工作，更是决策的关键一环。“一着不慎，满盘皆输”。
2.贯彻实施。决策的目的是执行最优或较优方案，以达到决策目标。
3.反馈与追踪检查。贯彻实施方案并不是决策过程的终结，任何一种经过选定的方案在实施中，由于客观情况的变化，必然会发生这样或那样的与目标的偏离。因此，必须做好反馈与追踪检查工作。
这个阶段的任务，就是要准确、及时地把方案实施过程中出现的问题，执行情况的信息，输送到公司决策机构，以进行追踪检查，随时纠正偏差。
以上科学决策的四个阶段只是一般的行动指南。在具体决策中，允许各阶段有所交叉。同时，在不同的决策中，也可以省略某些步骤。
综上所述，我们可以把公司经营决策的程序总结。