《执行》的作者拉里·博西迪在GE工作过20年，他曾经说：“要像老板一样思考，疯狂追求细节。”结果要做到最好，就要在过程中对细节疯狂的追求。无论战略有多好，理念有多妙，最后要达成的成果，都要落到实处，步步为营。你追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好。
美国国际电话电报公司行政负责人哈罗德·吉宁就是这么一个杰出的管理者。他在美国管理界颇负盛名，他的名字常与“天才的、雄心勃勃的、坚韧不拔的、强有力的、苛求的和成功的”这样一些词连在一起。
“苛求的”吉宁对力求掌握事实几乎达到了着魔的地步，但这恰是他取得成功的关键。他有着过目不忘的记忆力和速读能力，能完整准确地回忆起几年前下属提出的一项资本要求和预定目标。吉宁喜欢亲手掌握原始数据，不愿让他的职员把材料提得太精炼。他曾经说：“有许多事不需要我知道，可是事后我要知道这是怎么回事。”吉宁发现问题时，会很快地行动起来并要求下属介绍详细情况，以便及时解决。他的一位行政主管说过：“在国际电话电报公司由吉宁一手解决的问题——有许多是小问题——比其他任何一家大公司都要多。”
正是由于吉宁对“确凿事实”持之以恒的追求、严谨的工作作风和细致的办事原则，才使公司的决策落到实处，同时公司的员工也养成了注意细节、认真执行的习惯。凭借这种工作作风公司规模在短短的几年内扩大了10倍！
执行，关键在于细节，只有对细节问题疯狂追求，对细节追根究底，才能掌握全部的真实，才能让细节发挥效应，提高工作和解决问题的能力。中国有句古话叫做：“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。”很形象地说明了这个问题。只有关注细节，把握细节，才能走向卓越、创造奇迹！